利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）

【名词&注释】

历史数据(historical data)、成本计划(cost plan)、收支平衡(payment balance)、外部环境(external environment)、首要任务(primary task)、项目负责人(project leader)、移动软交换(mobile software switch)、首席执行官(chief executive officer)、不可逆转性、一段时间(a period)

[单选题]利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁

A. A、①②
B. B、②③
C. C、①④
D. D、③④

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学习资料：

[单选题]王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。

A. A、德尔斐法
B. B、统计需求分析法
C. C、时间－序列分析法
D. D、顾客需求调查法

[单选题]2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥•海宁为A380项目负责人，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官^{(chief executive officer)}克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30%的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间^{(a period)}准备采购大容量飞机的客户们来说，波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。

A. D

[单选题]新建室内外分布系统的有源设备必须充分考虑对多载波的兼容性，至少预留（）个载波的功率余量。（）

A. 1
B. 2
C. 3
D. 4

[多选题]移动软交换^{(mobile software switch)}（LMSD）系统中，MSCe支持内嵌信令网关功能，实现（）信令互通。

A. 与BSC的BSSAP
B. 与TDM网络的NO.7
C. 与PSTN智能网的INAP
D. 与固网软交换的SIP

[单选题]不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（）。

A. A、明确的目的
B. B、不确定性
C. C、独特的性质
D. D、结果不可逆转性

[单选题]5W2H改进法被广泛应用于企业管理中，它的应用程序主要有三个，下列不属于它的应用程序的是（）。

A. 审视目前形势和问题
B. 找出主要优缺点
C. 做出最后决策
D. 提升服务品质

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