公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方

【名词&注释】

驱动力(driving force)、竞争对手(competitor)、董事会(board of directors)、建设性(constructive)、企业战略(enterprise strategy)、新产品(new product)、不现实、实际情况(actual situation)、公司员工(company ' s employee)、大多数(most)

[多选题]公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）

A. 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
B. 期望董事会成员简单放权，并让公司员工^{(company s employee)}按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
C. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数^(most)企业的实际情况^{(actual situation)}不符
D. 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手，可以采用的方法有（）

A. 自我评价
B. 行业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力分析

[多选题]下列属于内部审计师职能范围的有（）

A. 复核外部审计部门的有效性
B. 评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
C. 为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
D. 规划、复核和记录内部审计部门的工作

本文链接：https://www.51bdks.net/show/0q59qk.html