你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时

【名词&注释】

历史数据(historical data)、计划编制(plan formulation)、经验教训(experience and lessons)、项目选择(project selection)、解决问题、、部门经理(department manager)、不切实际(unpractical)、管理部门、冲突和协调、重新分配(reparcelling)

[单选题]你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

A. 工作授权系统
B. 项目进度技术
C. 项目计划
D. 网络图

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学习资料：

[单选题]在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）

A. 计划编制
B. 收尾
C. 执行
D. 启动

[单选题]由于延误，关键资源被重新分配^{(reparcelling)}，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

A. 用经验较少的资源替代这一资源
B. 与部门经理就该资源进行磋商
C. 向外部承包商采购类似资源
D. 将此问题提交上级管理部门

[单选题]复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：（）

A. 项目化
B. 职能性
C. 直线型
D. 矩阵性

[单选题]下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）

A. PERT值
B. CPM
C. 标准差
D. 数学期望值

[单选题]项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）

A. 项目A或者项目B，因为两个项目的投资回报期相同。
B. 项目B，因为项目A的投资回报期更长。
C. 项目A，因为项目B的投资回报期更短。
D. 项目B，因为项目B的投资回报期更长。

[单选题]何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）

A. 模拟模型非常复杂
B. 历史数据丰富
C. 算法是试算性的
D. 探索集体知识

[单选题]项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）

A. 设立作战间
B. 运用紧密矩阵
C. 做一个好的沟通阻断剂
D. 做交流的使者
E. 召开高效会议

[单选题]可接受样本是典型制造工艺的必要部分同时可能应用在许多工业。它典型的被用于进入的原料，部分的应用在完成产品的不同中间制造过程和最终产品。可接受样本是非常重要的因为：（）

A. 由于进度的限制公司没有时间执行100%的检测.
B. 100%检测是不切实际^{(unpractical)}的和不经济的.
C. 100%取样由于重复操作导检查者疲乏
D. b和c

[单选题]项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

A. 制定项目管理计划和规划质量
B. 解决问题、项目控制和寻找镀金
C. 核实范围和控制质量
D. 监控风险、组建项目团队和总价经验教训

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