企业岗位接替模型主要用于（）

【名词&注释】

战略目标(strategic target)、资源优势(resource advantage)、竞争对手(competitor)、战略规划(strategic planning)、企业战略(enterprise strategy)、企业发展战略(enterprise development strategy)、生涯规划(career planning)、有竞争性(demonstrated competitive)、现实表现(realistic performance)、企业发展方向(development of enterprise)

[单选题]企业岗位接替模型主要用于（）

A. 管理人员的接替计划
B. 确认特定职位的内部候选人
C. 职业生涯规划^{(career planning)}
D. 对特殊项目的工作分配和调动

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学习资料：

[多选题]战略性职能是从企业的总体出发，()。不断提升人力资源竞争优势。

A. 立足全局
B. 关注长远
C. 力求管理理念创新
D. 力求组织制度创新
E. 力求方法的创新

[单选题]人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划（）

A. 需要认识企业现状及人力资源现实表现^{(realistic performance)}
B. 不仅要了解企业现状，更要认清企业的战略目标方向和内外环境的变化趋势；不仅要了解现实的表现，更要认清人力资源的潜力和问题
C. 需要把握企业发展方向^{(development of enterprise)}对企业人力资源需求的变化
D. 需要挖掘企业人力资源的潜力

[单选题]某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（）

A. A、间接地提升企业竞争优势
B. B、直接地提升企业竞争优势
C. C、安全地提升企业竞争优势
D. D、高效地提升企业竞争优势

[单选题]一个企业在有效的“有竞争性^{(demonstrated competitive)}市场”上，向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在行业平均水平赢利率的属性或能力，即（）

A. A、资源优势
B. B、竞争优势
C. C、人力优势
D. D、市场优势

[单选题]企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）

A. A、高层人员供过于求，而低层人员供不应求B、高层人员供不应求，而低层人员供过于求C、中层人员供过于求，而低层人员供不应求D、中层人员供不应求，而高层人员供过于求

[单选题]（）是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。

A. 企业战略准备
B. 企业发展战略
C. 企业年度发展目标
D. 企业发展条件

[多选题]在人力资源战略进行系统化管理过程中应全方位地对战略规划进行（），及时对战略规划进行必要的反馈和修订。

A. 指挥
B. 规划
C. 监督
D. 指导
E. 控制

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