在领导决策的程序中，确定决策目标之后，（）是推进决策过程的基

【名词&注释】

参与者(participant)、以身作则(set an example)、工作实绩、计算机工作站(computer workstation)、基础性工作(basic work)、有效地(effectively)、技术细节(technical details)、决策问题(decision problem)、代名词(pronoun)、优秀品质(excellent qualities)

[单选题]在领导决策的程序中，确定决策目标之后，（）是推进决策过程的基础性工作。

A. A.核定价值准则B.拟定决策方案C.方案评估D.实验实证

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[单选题]惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题^{(decision problem)}，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）

A. A、委员会是决策低效的代名词^(pronoun)，应该予以取消
B. B、委员会的数量应尽量地少
C. C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用
D. D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节^{(technical details)}问题

[单选题]把信息有选择的传达给自己的朋友或相关的人，这种沟通形式是（）

A. A.集束式B.流言式C.偶然式D.链式

[单选题]开始作为有选择的参与者和观察员，而不再是参与者的阶段是（）

A. 成长阶段
B. 探索阶段
C. 创立阶段
D. 衰退阶段

[单选题]领导者建立威信的第一要素是（）

A. 以身作则
B. 工作实绩
C. 优秀品质^{(excellent qualities)}
D. 渊博的知识和专业特长

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