（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员

【名词&注释】

耐受性(tolerance)、领导者(leader)、相互影响(interaction)、管理者、圈外人、圈内人(coterie)、管理方格理论、工作中、"无为而治

[单选题]（）强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从。

A. 交易型领导理论
B. 改变型领导理论
C. 魅力型领导理论
D. 路径-目标理论

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学习资料：

[单选题]关于领导——成员交换理论的陈述，正确的是()。

A. 领导对团体成员同样对待
B. 领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威
C. 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈
D. 领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响

[单选题]有关权变理论的表述错误的是()。

A. 权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B. 在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱
C. 费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
D. 情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权

[单选题]指导型的决策风格的领导者具有（）。

A. 低模糊耐受性、关注人和社会
B. 低模糊耐受性、关注任务和技术本身
C. 高模糊耐受性、关注任务和技术本身
D. 高模糊耐受性、关注人和社会

[单选题]领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高，则工作中（）。

A. 技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
B. 技术技能所占的比例越大，而人际技能所占的比例越小
C. 概念技能所占的比例越小，而人际技能所占的比例越大
D. 人际技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越小

[多选题]根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（）。

A. 比较高的工作取向
B. 比较低的工作取向
C. 比较高的关系取向
D. 比较低的关系取向
E. 一般的关系取向和工作取向

[多选题]根据管理方格理论，"无为而治"的领导风格（）。

A. 对于人的关注度高
B. 对于任务的关注度高
C. 对于人的关注度低
D. 对于任务的关注度低
E. 对于人和任务的关注度都很高

[多选题]成功的领导依赖于他的（）。

A. 背景
B. 技能
C. 行动
D. 合适的行为
E. 特质

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