在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（

【名词&注释】

家电产品(household appliance)、波士顿矩阵(boston matrix)、企业战略(enterprise strategy)、成本上升(cost up)、消费类电子产品(consumer electronic product)、发展迅速、公司内部因素(inside situation)、持续上升(uninterrupted upward move)、多种经营战略(diversification growth strategy)、所在国政府

[多选题]在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。

A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃

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[单选题]战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。

A. 相同或相异
B. 相同或相似
C. 相异或相似
D. 相异或类似

[单选题]要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A. SWOT分析法
B. 战略群组分析法
C. PEST模型
D. 五种竞争力模型

[单选题]受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略^{(diversification growth strategy)}

[多选题]甲公司为国内上市的互联网信息服务商，正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

A. 甲公司收购乙公司符合其总体公司战略
B. 乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C. 甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务
D. 乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍

[多选题]对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。

A. 石油价格持续上升^{(uninterrupted upward move)}
B. 铁矿石价格走低
C. 城市拥堵情况日益严重
D. 消费者收入提高

[多选题]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D. N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低

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