在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、发展前景、外部环境(external environment)、税收政策(tax policy)、企业战略目标(enterprise strategic goal)、航空公司(airlines)、家电企业(household appliance enterprises)、消费类电子产品(consumer electronic product)、发展势头、所在国政府

[多选题]在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。

A. “明星”类业务
B. “现金牛”类业务
C. “问题”类业务
D. “瘦狗”类业务

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学习资料：

[多选题]为了解和满足消费者，可从以下（）战略问题来进行分析。

A. 消费细分
B. 消费动机
C. 消费者未满足的需求
D. 消费者已满足的需求

[单选题]根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。

A. 导入期
B. 衰退期
C. 成熟期
D. 成长期

[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A. M国汽车零部件产业发展状况
B. M国政府对汽车业发展的产业政策
C. M国劳动力价格和素质
D. M国对汽车的需求状况

[单选题]W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。

A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源

[单选题]M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 一般基准

[多选题]甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

A. 饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B. 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C. 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

[多选题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

A. 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B. 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C. 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D. 乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍

[多选题]“战略钟”中一般情况下可能是导致企业失败的战略指（）。

A. 途径5
B. 途径6
C. 途径7
D. 途径8

[多选题]甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品^{(consumer electronic product)}的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。

A. 国际名牌家电企业^{(household appliance enterprises)}早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D. N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低

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