调节资源需求属于资源管理流程中的（）阶段。

【名词&注释】

项目经理(project manager)、自动更新(automatic updating)、项目发起人(project promoter)、项目分析(item analysis)、主要任务(major task)、公司内部(corporate internal)、自由发挥(free imagination)、部门经理(department manager)、法律顾问、项目关系人

[单选题]调节资源需求属于资源管理流程中的（）阶段。

A. A、计划
B. B、组织
C. C、控制
D. D、实施

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[单选题]对项目进行成本－效益分析，首先应该（）。

A. A、考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中
B. B、对量化后的成本和效益进行比较
C. C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D. D、量化（用财务数字表述）成本和效益

[单选题]运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（）。

A. A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B. B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

[单选题]“事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的（）原则。

A. A、综合改进
B. B、数量至上
C. C、自由发挥^{(free imagination)}
D. D、暂不评价

[单选题]张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理^{(department manager)}虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

A. D

[单选题]在一个零售企业，它具有可以自动更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（）。

A. A、销售点系统（POS）
B. B、ERP系统
C. C、管理信息系统
D. D、无法确定

[单选题]A公司每年需要一种原料50，000包，每次订货量为2，500包，一次订货成本为300元，则该公司全年采购该原料所需的订货总成本为（）。

A. A、50，000元
B. B、2，500元
C. C、6，000元
D. D、52，5000元

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