（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资

【名词&注释】

专业技能(professional skills)、不足之处、出现问题、无所适从、主管人员(executive staff)、功能型组织(function-type organization)、上级领导、管理混乱、工作部门(job department)、既定目标(fixed goal)

[单选题]（）是管理组织为了完善既定目标^{(fixed goal)}确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。

A. 生产资源规划
B. 操作层组织设计
C. 决策层组织设计
D. 组织目标

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[单选题]在（）组织结构中，每一个工作部门^{(job department)}同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门^{(job department)}在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

A. 职能型
B. 直线职能型
C. 项目型
D. 矩阵型

[单选题]（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门^{(job department)}按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。

A. 职能制
B. 直线制
C. 矩阵制
D. 线性职能制

[多选题]功能型组织结构的特点包括（）。

A. 命令源是唯一的
B. 如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令
C. 相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱
D. 出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮
E. 这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用

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