你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准

【名词&注释】

项目经理(project manager)、生产成本(production cost)、新要求(new requirements)、文书工作(clerical work)、降低成本(reduce cost)、最适合(most suitable)、项目发起人(project promoter)、产品和服务(product and service)、不断扩大(constant enlargement)、怎么做

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大^{(constant enlargement)}的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）

A. 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
B. 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C. 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）

A. 拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
B. 就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
C. 放弃项目，以便不限制将来的选择
D. 指示您所有组员签署保密条款

[单选题]下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的：（）

A. 卖方在成本中的利益变小
B. 付款单独地以产品和服务^{(product and service)}的交付为基础
C. 买方关注卖方的绩效增长
D. 买方承受更大的财政风险

[单选题]关于成本管理计划的说法，哪一个是不准确的？（）

A. 它确定了成本估算的精确程度
B. 它可以是详细的也可以是简略的
C. 它是项目管理计划的子计划
D. 它确定了项目的成本绩效基准

[单选题]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 建议取消项目，因为成本令人却步。
B. 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C. 向项目发起人^{(project promoter)}提供降低成本的方案。
D. 向项目发起人^{(project promoter)}寻求额外的资金并继续项目。

[单选题]X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法：－方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。－方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）

A. 方案1，回报为1500美元
B. 方案1，回报为500美元
C. 方案2，回报为1500美元
D. 方案2，回报为500美元

本文链接：https://www.51bdks.net/show/0j40d6.html