把文化比喻成洋葱，有很多层的世界著名跨文化与管理专家是：（）

【名词&注释】

人际关系(interpersonal relationship)、人物性格(character personality)、兴趣爱好(interests and hobbies)、语言障碍(language disorders)、中庸之道(golden median)、技术知识(technical knowledge)、经理人员(management personnel)、彼得·德鲁克、沙特阿拉伯(saudi arabia)、公司总部(corporate headquarter)

[单选题]把文化比喻成洋葱，有很多层的世界著名跨文化与管理专家是：（）。

A. 吉尔特·郝夫斯特
B. 彼得·德鲁克
C. 拉克洪和斯乔贝克
D. 伯特·西蒙

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[单选题]对中立文化和情感文化的理解不正确的是：（）

A. A、中立文化中冷静和自控能力很强
B. B、情感文化中崇尚热情而有生命力的表达方式
C. C、中立文化中总以一种语调来叙述事情
D. D、情感文化中可能会偶尔通过面部表情表达他们的紧张

[单选题]在沙特阿拉伯^{(saudi arabia)}，一个从事商业工作的男性行政官恰当的送礼方式是（）。

A. 托一个男人把礼物送给妻子
B. 当面把礼物送给妻子中最宠爱的一个
C. 只送礼物给排行最长的妻子
D. 根本不送礼物给妻子

[单选题]下列哪个不是中国文化的特点（）.

A. 重视得体原则
B. 提倡谦虚和卑己尊人
C. 提倡中庸之道
D. 注重人际关系

[单选题]世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱，有四层。其中第二层是（）.

A. 价值观
B. 象征物
C. 英雄人物性格
D. 礼仪

[多选题]使用地域中心法的主要动机不包括？（）

A. A、能消除语言障碍，避免了外派经理人员^{(management personnel)}及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；
B. B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部^{(corporate headquarter)}与区域总部的管理人员也可有较好的交流；
C. C、体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任；
D. D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

[多选题]全球化经理人面对的“中间人的矛盾”指的是？（）

A. A、在拥有大量权力的同时，又要不加张扬低调行事，以便取得他人的合作。
B. B、到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间。
C. C、取得成功尽量以最好的姿态代表公司，但同时也认识到自己在国外所表现的“理想价值观”在总部可能并不存在。
D. D、不被自己原有的文化理念束缚，也不被当地的文化理念束缚的同时，又必须充分考虑当地的习俗以取得有效的结果。

[单选题]以下关于优秀经理人必备的素质中不正确的一项是（）.

A. 具备具体的技术知识
B. 具备谈判的策略和技巧
C. 全身心的投入工作，忽略自己的兴趣爱好
D. 学习如何处理公司与媒体的关系

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