风险评估又叫风险分析，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）

【名词&注释】

软件开发(software development)、项目经理(project manager)、主要任务(major task)、部门经理(department manager)、执行工作(execution work)、不可能(impossible)、工作任务书、顺利进行、项目时间表、在此基础上(on this basis)

[单选题]风险评估又叫风险分析，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）.

A. A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B. B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C. C、对每一种结果发生的概率进行评定，其中1代表非常不可能，5代表非常可能
D. D、在最后一步中，实际得到的数与可能数进行比较，两个值相差越大，风险就越大

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学习资料：

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. A

[单选题]小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时，最后一步应该（）。

A. A、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
B. B、继续分解，从而列出项目的所有任务
C. C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

[单选题]小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式属于（）。

A. A、会议型面试
B. B、小组面试
C. C、个别面试
D. D、集体面试

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