对一个3西格玛水平的企业来说，提高一个西格玛水平可获得（）

【名词&注释】

可操作性(maneuverability)、收益率(return)、六西格玛管理(six sigma management)、利润率(profit rate)、六西格玛项目、经济上(economically)、因素方差分析(factor analysis of variance)

[多选题]对一个3西格玛水平的企业来说，提高一个西格玛水平可获得（）

A. 利润率增长20%
B. 产出能力提高12%~18%
C. 劳动力减少12%
D. 资本投入减少10%~30%

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学习资料：

[单选题]黑带小覃在轴棒厂工作，他负责每天抽取轴棒直径观察是否在φ50±1mm的规格范围内。在测量过程中发现，对同一个轴棒相同位置的直径重复测量存在误差，同样的批次不同的轴棒之间的直径也不同，不同批次的轴棒的直径更有差别。如果小王想了解轴棒直径的波动源，正确的变异源分析的抽样方案和分析方法是（）

A. 连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行嵌套型双因素方差分析^{(factor analysis of variance)}并进行方差分量分析
B. 连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行交叉型双因素方差分析^{(factor analysis of variance)}并进行方差分量分析
C. 连续抽取8个批次，每个批次抽取4个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行嵌套型双因素方差分析^{(factor analysis of variance)}并进行方差分量分析
D. 选择一个批次，抽取32个轴棒，每个轴棒在相同位置测量3次，进行交叉型双因素方差分析^{(factor analysis of variance)}并进行方差分量分析

[单选题]一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用（假设这些费用在项目开始时投入），项目的预期收益是5000元/月，且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场，假设资金收益率（利率）为8%，若想分析该项目是否从经济上^{(economically)}可行，可采用什么方法（）？

A. 价值分析法
B. 量-本-利分析法
C. 净现值法
D. 质量成本法

[多选题]于六西格玛和卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）之间的关系，正确的表述包括（）

A. 六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B. 通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C. 实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D. 企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理

[单选题]4因子2水平，重复为2的全因子实验需要多少次试验：（）

A. 48次
B. 64次
C. 32次
D. 16次

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