小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结

【名词&注释】

项目经理(project manager)、项目发起人(project promoter)、项目分析(item analysis)、主要任务(major task)、部门经理(department manager)、二次能源(secondary energy)、可更新资源(renewable resources)、法律顾问、可回收利用、不厌其烦

[单选题]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

A. A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B. B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

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学习资料：

[单选题]罗总为了预测本年度的资源需求，打算采用一种定性的方法来预测，并事先请了多位专家，由此可以推断罗总采用的这种方法可能是（）。

A. A、PEST分析法
B. B、SWOT分析法
C. C、德尔斐法
D. D、时间－序列分析法

[单选题]张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

A. D

[单选题]某公司打算安排指导伙伴帮助新进的员工尽快地适应工作。不属于指导伙伴必须具备的特点是（）。

A. A、绩效最佳
B. B、愿意扮演该角色
C. C、真正喜欢团队工作
D. D、能够不厌其烦地重复某些信息

[单选题]在做分布图时，首先要画出典型的x/y坐标图，然后根据观察标出若干点位置，从点的分布得出的结论是（）。

A. A、愈接近于线性，x、y的关系愈疏远；反之，愈密切
B. B、愈接近于线性，x、y的关系愈密切；反之，不能确定
C. C、愈接近于线性，x、y的关系愈密切；反之，愈疏远
D. D、愈接近于线性，x、y的关系愈疏远；反之，不能确定

[单选题]由于库存而造成的租金费用属于与库存相关的（）成本。

A. A、存储
B. B、营运
C. C、组织
D. D、折旧

[多选题]可更新资源^{(renewable resources)}的含义是（）

A. 钢铁等可回收利用的资源。
B. 火力发电产生的二次能源。
C. 资源总量不受人类行为影响，资源量减少可以恢复而且不存在临界点。
D. 资源量减少虽然也可以恢复，但是存在临界点。

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