案例 寰球公司风险管理策略分析 【案例背景】 资料一 寰球

[多选题]案例 寰球公司风险管理策略分析 【案例背景】 资料一 寰球有限责任公司（以下简称寰球公司）是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。该公司在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。寰球公司在事后进行总结时，提出如下几条经验和看法： （1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款。 （2）该国政府要求寰球公司与东道国的公司联营，并要求当地投资人的持股比例不得低于30%，这使得在进行很多决策时不能当机立断，造成繁冗拖沓。 （3）在工程实施过程中，未能制定程序操作要求，导致员工在施工时采取一些不恰当的方式。 （4）对于特殊地域的公路采用转包给当地专业公司来完成，同时有明确的合同约定来保证承包方对公路的质量、进度以及维护。 资料二 目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。 （1）风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。 （2）公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。 （3）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。 资料三 该公司预计在6月份（3个月后）有一笔150万的欧元应付账款，同月该公司有一笔美元收入，可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为＄1.0450/1欧元，3个月远期汇率＄1.0650/1欧元。公司担心欧元相对予美元的价值将继续上升，决定使用期货交易锁定美元成本。（已知每一份欧元期货合约的资产标的物是125000欧元） 【案例要求】 （1）根据资料一，说明寰球公司在进行该项目时遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。 （2）根据资料一，分析该公司针对特殊地域的公路采用的风险管理工具类型。并介绍一下风险管理工具的其他种类。 （3）根据资料二，指出寰球公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。 （4）根据资料二，指出其中的不恰当之处。 （5）请列举风险管理委员会的职责和风险管理职能部门的职责。 （6）根据资料三，请回答： A.该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约？为什么？ B.该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约？ C.该公司6月份应该如何操作？（假定当时欧元的即期汇率是＄1.0900/1欧元，期货价格为＄1.0950/1欧元） D.与不进行期货交易保值相比，公司可降低多少美元成本？

A. （1）根据材料一可以看出，该项目遇到的三种风险如下：①自然环境风险。我方施工人员在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，因此产生了自然环境风险。②政治风险。该国政府要求寰球公司与东道国的公司联营，并要求当地投资人的持股比例不得低于30%，产生了政治风险。③操作风险。在工程实施过程中，未能制定程序操作要求，导致员工在施工时采取一些不恰当的方式。应对措施分别如下：①加强对环境保护的工作力度，充分了解当地政府相关的规定和报批流程，按照当地政府的要求报批，取得批准后才施工。②在合同中明确约定双方的权限责任，防止出现权责不明造成无法迅速决策的问题。③在工程实施之前，画好工程图，制定施工操作规范程序和要求。 （2）风险转移：对于特殊地域的公路采用转包给当地专业公司来完成，同时有明确的合同约定来保证承包方对公路的质量、进度以及维护，说明企业进行了风险转移。风险管理工具的其他类型：风险承担亦称风险保留、风险自留。是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。 （3）南美A国存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的风险管理工具是风险规避。承揽中东某国工程后，该公司为防止业务拖欠工程款，蒙受信用风险，其向中信保投保，采用的风险管理工具是风险转移。该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，其采用了衍生品，部分锁定汇率，采用的风险管理工具是风险对冲。该公司针对该国海关的特有做法，这种政治风险对公司影响不大，在该公司承受范围内，因此，采用的风险管理工具是风险保留。 （4）资料二中的不恰当之处：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长兼任总经理，不能成为风险管理委员会的召集人，应该由外部董事或独立董事担任，公司由行政董事李某担任风险管理委员会的召集人是不恰当的。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。本公司将其都归由风险管理委员会的召集人李某，是不恰当的。风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，情况（3）不恰当。 （5）风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告； ②审议风险管理策略和重大风险解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责： ①研究提出全面风险管理工作报告； ②研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制； ③研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； ④研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控； ⑤负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案； ⑥负责组织建立风险管理信息系统； ⑦负责组织协调全面风险管理日常工作； ⑧负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作； ⑨办理风险管理的其他有关工作。 （6）A.预计未未欧元升值，为锁定美元成本，应该购买欧元期货合约。 B.公司需要购买欧元期货合约份数：1500000÷125000=12（份） C.6月份公司应以$1.0950/1欧元的价格出售12份欧元期货合约，轧平欧元期货头寸。同时在即期市场上以＄1.0900/1欧元汇率出售已经收到的美元，买进150万的欧元，支付应付账款。 D.如果不进行期货交易保值，公司在即期市场购买150万欧元的美元成本为： 1500000欧元×＄1.0900/1欧元=＄1635000 进行期货交易保值，公司购买150万欧元的美元成本为： 1500000×（＄1.0900/1欧元+＄1.0650/1欧元-＄1.0950/1欧元）=＄1590000 公司降低美元成本：＄1635000-＄1590000=＄45000