沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。

【名词&注释】

私营企业(private enterprise)、管理方法、项目选择(project selection)、利润分配(profit distribution)、国家机构、严格执行(strict implementation)、组成部分(part)、硬性规定(hard pressing rule)、非正式的(informal)、改正错误(mistake correction)

[单选题]沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。

A. 获取和储存信息的方法
B. 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C. 项目组织与干系人的责任关系
D. 每个项目小组成员的经验和技能水平

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[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

A. 有一些关于产品的适当的知识和技能
B. 在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的状态评审会议

[单选题]米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。

A. C

[单选题]在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定^{(hard pressing rule)}什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。

A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效的认同
D. 决定项目是否应该进入下一个阶段

[单选题]ISO9000标准提供（）。

A. C

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

A. C

[单选题]根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？

A. C

[单选题]在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少（）？

A. 10%
B. 13%
C. 40%
D. 50%

[单选题]以下哪一项是外部风险的例子（）？

A. C

[单选题]作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。

A. A

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