丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、人力资源部(human resources department)、相关内容(related contents)、主营业务(main business)、良好合作关系(good collaborative relationship)、各职能部门(different functional department)、项目组成员、讨价还价成本、专门技术(expertise)、在此基础上(on this basis)

[单选题]丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

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学习资料：

[单选题]在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是()

A. A、波特
B. B、钱德勒
C. C、明茨伯格
D. D、汤姆森

[单选题]下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（）。

A. 战略控制的期间长于预算控制
B. 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
C. 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
D. 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为

[单选题]甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算

[多选题]下列属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。

A. 文化可以简化信息处理
B. 文化补充了正式控制
C. 文化可以促进合作并减少讨价还价成本
D. 文化成为维持竞争优势源泉

[单选题]甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. SBU组织结构

[单选题]2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。

A. 前期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效

[多选题]以下关于H型结构的描述正确的有（）。

A. 控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B. 母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C. H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

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