企业员工内部招聘的形式主要有( )。

【名词&注释】

技术装备(technical equipment)、技术秘密(technical secret)、研制开发(research and development)、竞争能力(competitive ability)、玩具制造厂、提高生产率(put up productivity)、开发新产品(develop new products)、产品更新换代(product replacement and rentwal)、技术准备工作(technical preparation)、在制品占用量

[多选题]企业员工内部招聘的形式主要有( )。

A. 人才招聘会
B. 校园招聘会
C. 晋升
D. 猎头公司招聘
E. 职位轮换

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学习资料：

[单选题]约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子，"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说："我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道："店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。"

关于新员工的拟定，Kitty玩具公司可能漏掉的培训是( )。

A. 岗前培训
B. 技能培训
C. 安全教育
D. 模拟培训

[单选题]生产过程的时间组织的重要目的是( )。

A. 缩短工人劳动时间
B. 提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标
C. 提高企业资源流动速度
D. 节省资源，控制费用

[单选题]对象专业化的优点有( )。

A. 缩短产品加工路线
B. 增强车间之间的联系
C. 对产品品种的变化有较强的适应性
D. 管理工作简单

[单选题]下列产品开发方式中，既有利于企业产品更新换代^{(product replacement and rentwal)}，增强企业竞争能力，又有利于企业保留技术换代，形成企业竞争能力，而且也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势的是( )。

A. 自行研制开发
B. 引进开发
C. 委托开发
D. 合作开发

[单选题]下列企业素质中，能称为企业灵魂和精华的是( )。

A. 人员素质
B. 技术装备素质
C. 管理素质
D. 文化素质

[单选题]机械制造企业设计工艺装备的活动属于( )。

A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程

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