用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防

【名词&注释】

基本信息(basic information)、安全事故(safety accident)、训练方法(training method)、需求预测(demand forecast)、劳动保护(labor protection)、单位成本(unit cost)、外贸公司(foreign trade company)、没有问题(no problem)、与生俱来、大好时机

[单选题]用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的（）原则。

A. A、把劳动保护的措施放在优先位置
B. B、个性化评估
C. C、提供指导和信息
D. D、解决风险的起源

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学习资料：

[单选题]2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这起事故属于（）事故。

A. A、特别重大
B. B、重大
C. C、一般
D. D、较大

[单选题]某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为40000台，该公司采用的需求预测方法是（）。

A. A、随机事件分析法
B. B、统计需求分析法
C. C、季节性模式分析法
D. D、前导指数分析法

[单选题]松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题^{(no problem)}的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚

A. D

[单选题]小黎是一家外贸公司^{(foreign trade company)}的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（）。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录

A. A、①②④⑤
B. B、①③④⑤
C. C、①②③④
D. D、①②③④⑤

[多选题]以下属于中国电信CDMA网络骨干层长途汇接局的是：（）

A. 原联通TMSC2局
B. 新建软交换TMGW局
C. 原联通TMSC1局
D. DC1软交换汇接局

[单选题]企业不同，库存也会不同。对于一般的生产企业来说，（）不可能成为它们的库存。

A. A、未加工的原材料
B. B、生产设备
C. C、成品
D. D、半成品

[单选题]晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。

A. A、项目成本
B. B、单位成本
C. C、总体成本
D. D、混合成本

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