另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返

【名词&注释】

成功经验(successful experiences)、项目经理(project manager)、办公室(office)、供应商(supplier)、管理层、项目发起人(project promoter)、商业利益(commercial interest)、工作需要(work needs)、实施质量保证、怎么做

[单选题]另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）

A. 质量管理
B. 实施质量保证
C. 规划质量
D. 实施质量控制

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学习资料：

[单选题]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要^{(work needs)}由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益^{(commercial interest)}和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。

[单选题]供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）

A. A、提前终止合同
B. B、分析原因
C. C、延迟
D. D、拟定新合同

[单选题]五大项目管理过程组是（）

A. 规划、检查、指挥、监督与记录
B. 启动、规划、执行、监控与收尾
C. 规划、执行、指挥、收尾与交付
D. 启动、执行、监督、评价与收尾

[单选题]采购审计具有以下所有特点，除了（）

A. 它要保存一套与采购有关的完整文档
B. 它是对采购过程的结构化审查
C. 它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查
D. 其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训

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