手工归档系统、电子数据库、电子通信工具、进度计划的网络界面和

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、管理软件、项目经理(project manager)、董事会(board of directors)、新产品(new product)、是什么(what is)、近两年(recent two years)、发起人、信任感、怎么做

[单选题]手工归档系统、电子数据库、电子通信工具、进度计划的网络界面和项目管理软件是以下哪项的例子？（）

A. 整合的项目管理信息系统（IPMIS）
B. 内部沟通系统
C. 信息发布工具
D. 项目记录

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学习资料：

[单选题]某长期项目已在A公司开展了近两年^{(recent two years)}。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

A. 继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B. 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C. 立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D. 根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

[单选题]在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）

A. 实施采购
B. 规划采购
C. 管理采购
D. 授权采购合同

[单选题]要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）

A. 花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作
B. 花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责
C. 定期召开碰头会
D. 任命一位称职的联络人

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