下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定

【名词&注释】

生物制剂(biological preparation)、项目经理(project manager)、大型项目(large-scale project)、新项目(new project)、紧急事件(emergency accidents)、合同条款(contract terms)、招标书(invitation for bid)、潜在投标人(potential bidder)、不道德的(immoral)、采购部(procurement department)

[单选题]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）

A. 事先确定的预算
B. 分包商的罢工威胁
C. 与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
D. 用于测量项目绩效的方法

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[单选题]你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）

A. 沟通管理计划
B. 报告绩效
C. 项目记录
D. 范围管理计划

[单选题]识别风险所需要的信息收集技术是：（）

A. 头脑风暴、德尔菲技术、访谈
B. 头脑风暴、因果图、影响图
C. 德尔菲技术、SWOT分析、影响图
D. SWOT分析、因果图、影响图

[单选题]项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

A. 进度落后、成本未超支
B. 进度超前、成本超支
C. 进度超前、成本未超支
D. 进度落后、成本超支

[单选题]你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：（）

A. A、EV=2
B. B、SPI=2
C. C、SPI=2
D. D、CPI=0.5

[单选题]公司对采购部^{(procurement department)}例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

A. A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
B. B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
C. C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
D. D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的^(immoral)。

[单选题]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

A. 就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B. 让客户知道这件事
C. 发出招标书^{(invitation for bid)}并让你的兄弟与合同部门谈判
D. 不让你的兄弟参与投标

[单选题]昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。

A. 确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章
B. 确保及时做出过程调整
C. 提高项目绩效每个方面的质量
D. 确保大家遵行范围管理计划

[单选题]买方拟定采购文件的目的包括下列各项，除了（）

A. 便于每个潜在卖方做出准确、完整的应答
B. 明确应答格式要求
C. 明确相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款
D. 为每一个潜在卖方提供潜在投标人^{(potential bidder)}的清单

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