甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶

【名词&注释】

提高效率(improve efficiency)、橡胶制品(rubber products)、大型商场(large-scale market)、功能分析(function analysis)、环境分析(environmental analysis)、市场份额(market share)、招商银行(china merchants bank)、市场需求分析(market demand analysis)、混合结构(hybrid structure)、公司内部(corporate internal)

[单选题]甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是（）

A. 选择性专业化
B. 市场专业化
C. 市场全面化
D. 产品专业化

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学习资料：

[单选题]下列不属于内部环境分析的是()。

A. 企业资源分析
B. 市场需求分析^{(market demand analysis)}
C. 企业能力分析
D. 企业核心竞争力

[单选题]招商银行^{(china merchants bank)}信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行^{(china merchants bank)}采取的战略属于（）

A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 多元化战略

[单选题]下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是()

A. 跨国结构是从全球性产品-地区混合结构^{(hybrid structure)}思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化
B. 全球性产品-地区混合结构^{(hybrid structure)}也是一种矩阵结构
C. 全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D. 在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

[单选题]甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析，辨别其是否可以形成企业的核心竞争力。甲企业应采用的辨别方法是()

A. 功能分析
B. 资源分析
C. 过程系统分析
D. 以上均不可行

[多选题]根据国际生产折中理论，企业对外直接投资，必须同时具备的优势包括（）。

A. 内部化优势
B. 垄断优势
C. 区位优势
D. 所有权优势

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