某企业采购部门小王定了一批货，这批货的订购量比较大，那么企业

【名词&注释】

重要性(importance)、管理软件、间接成本(indirect cost)、在产品(goods in process)、重置成本(replacement cost)、重要因素(important factors)、操作过程(operation process)、销售部(sales department)、迫不得已、第一版(first edition)

[单选题]某企业采购部门小王定了一批货，这批货的订购量比较大，那么企业可能得到的好处有（）。

A. A、库存费用下降
B. B、得到供应商的折扣
C. C、不需要大量现金
D. D、个人得到回扣

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学习资料：

[单选题]用德尔斐法进行预测，操作过程^{(operation process)}通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（）。

A. A、避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见
B. B、避免较高职位的人的意见比较低职位的人的意见更受重视
C. C、使得每个人的重要性都相同
D. D、提高整个过程的趣味性

[单选题]“低利率导致房地产市场的繁荣”这种情况说明（）是影响房地产企业的重要因素之一。

A. A、政治
B. B、社会
C. C、经济
D. D、法律

[单选题]国昌公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版^{(first edition)}交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部^{(sales department)}在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了）。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

A. C

[单选题]辛总用SWOT分析法对组织进行分析时，不能分析出组织的（）。

A. A、优势
B. B、机会
C. C、结构
D. D、劣势

[单选题]过去发生的、无法收回的、与当前决策无关的成本是（）。

A. A、间接成本
B. B、重置成本
C. C、边际成本
D. D、沉没成本

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