制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供

【名词&注释】

生产计划(production planning)、使用价值(use value)、积极性(enthusiasm)、阶段性(stage)、转换成本(switching cost)、所有权总成本(total cost of ownership)、管理部门、标准时(standard time)

[单选题]制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和（）

A. 计算定单容量
B. 确定余量认证计划
C. 确定下单数量和时间
D. 调整定单容量

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[单选题]下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）。

A. 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商
B. 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商
C. 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商
D. 以上没有正确的答案

[单选题]供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）

A. A、无定额
B. B、长期合同
C. C、阶段性合同
D. D、现货

[单选题]使用价值评估作为报价评估的标准时^{(standard time)}，下面的描述不正确的是（）

A. A、价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本^{(total cost of ownership)}
B. B、价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一
C. C、通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商
D. D、价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果

[多选题]在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（）。

A. A、管理部门
B. B、采购部门
C. C、销售部门
D. D、制造部门
E. E、生产计划部门

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