在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早

【名词&注释】

生命周期(life cycle)、责任心(responsibility)、管理者、项目经理(project manager)、资源库(resource database)、有创造性(possesses creative)、获得成功(achieve success)、每一个人(every individual)、符合要求(meet the requirement)、创造性的(creative)

[单选题]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C. 在监控流程中使用成本管理计划。
D. 定期计算进度偏差。

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[单选题]下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？（）

A. X理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督
B. Y理论雇员是具有创造性的^(creative)，能够在没有监督的情况下工作
C. X理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任
D. 所有上面的

[单选题]合同谈判在哪一过程进行？（）

A. 规划采购
B. 管理采购
C. 实施采购
D. 结束采购

[单选题]下面哪一个不是项目生命周期的特点？（）

A. 风险和不确定性在项目初始时期是最高的
B. 干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的
C. 项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动
D. 成本和人员投入最初较低，然后越来越高，最后骤降

[单选题]哪一个是估算成本的输入？（）

A. 工作分解结构
B. 成本绩效基准
C. 资源库描述
D. 绩效报告

[单选题]在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）

A. 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择
B. 他应该推迟这些讨论，会见每一个人^{(every individual)}，然后确定最佳方法
C. 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致
D. 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分

[单选题]当项目产品的所有客户需求都满足以后，（）

A. 超越了客户的期望
B. 成本可能会很高
C. 就意味着产品“符合要求^{(meet the requirement)}”
D. 产品将在市场上获得成功^{(achieve success)}

[单选题]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个

[单选题]以下所有都是识别风险过程的输入，除了（）

A. 风险管理计划
B. 范围基准
C. 权变计划
D. 质量管理计划

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