退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、重要性(importance)、停车场(parking lot)、施工人员(constructer)、项目经理(project manager)、中央空调系统(central air-conditioning system)、衡量标准(yardstick)、进一步(further)、不应该、直接领导(direct leading)

[单选题]退出投标是痛苦的选择，但以下哪项情况通常无法事先预知，只能中途退出（）

A. 资质不符
B. 有实力强于本方，每遇必败的对手介入
C. 进行中，发现有预期更好的项目
D. 发现没有合适的投标项目经理

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在设计计算机机房时，（）做法是不恰当的。

A. A、机房设置在20层大楼的18层，该楼层人员流动最少
B. B、机房设置在大楼偏角上，远离停车场及运输通道等公共区域
C. C、考察机房所在附近区域，避开油库和其它易燃物
D. D、为机房设置较完备的中央空调系统，保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求

[单选题]在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。

A. A、将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步^(further)监测
B. B、对该风险进行等级排序
C. C、着手消除该风除
D. D、不做任何措施

[单选题]A milestone is a significant () in a project.

A. activity
B. event
C. phase
D. process

[单选题]下列不属于CoreOS层的是？（）

A. Accelerate
B. Core Bluetooth
C. Core Data
D. Security

[多选题]项目在顺利的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备，但是直到开工的时候，我发现施工人员还是没有准备好就到了现场。虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓，我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里？（）

A. 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通
B. 沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控
C. 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D. 这邮件同时要抄送给你直接领导^{(direct leading)}，以防止出现争议没有第三方作证。

[单选题]目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准^(yardstick)，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

A. $69，000
B. $71，000
C. $70，000
D. $62，000

[单选题]要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）

A. 赶工
B. 工作外包而不是内部实施
C. 减少工作的范围
D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

[单选题]最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段？（）

A. 概念形成和计划阶段
B. 执行和收尾阶段
C. 计划和执行阶段
D. 概念形成和收尾阶段

本文链接：https://www.51bdks.net/show/066p3q.html