项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、所有权(ownership)、一致性(consistency)、项目经理(project manager)、项目发起人(project promoter)、多数人(majority of people)、一视同仁、进度表(progress chart)、做什么(do what)、每个人(everyone)

[单选题]项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）

A. A．概念阶段
B. B．计划制定阶段
C. C．执行阶段
D. D．收尾阶段

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[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表^{(progress chart)}分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[单选题]您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

A. A、建议组员实行多数人的文化态度。
B. B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C. C、提倡尊重组员之间的文化差异。
D. D、忽视文化差异，对每个人^(everyone)一视同仁。

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么^{(do what)}？（）

A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平

[单选题]当个人得到培训，工具和技术去执行制造一个质量产品时，个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫：（）

A. 合伙
B. 所有权
C. 质量管理
D. 义务的一致性

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