在组织发展方法中，（）是员工参与计划的一种形式。

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、生产型企业(productive enterprises)、组织形式(organization form)、物质基础(material base)、组织设计(organization design)、管理部门、主动出击、当机立断、全面铺开、快速反应。

[单选题]在组织发展方法中，（）是员工参与计划的一种形式。

A. 质量圈
B. 调查反馈
C. 敏感性训练
D. 团际发展

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学习资料：

[单选题]具有直线——参谋制特点的组织形式属于()。

A. 行政层级式
B. 矩阵组织形式
C. 职能制形式
D. 事业部制形式

[单选题]矩阵组织形式在()环境中较为有效。

A. 简单/静止
B. 复杂/静态
C. 简单/动态
D. 复杂/动态

[单选题]下列有关组织文化结构的表述错误的是()。

A. 物质层是制度层和精神层的物质基础
B. 制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D. 制度层是组织文化的核心和灵魂

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. A, C

[多选题]动态组织设计是对（）进行的设计。

A. 组织结构
B. 运行制度
C. 人员结构
D. 管理制度
E. 公司章程

[单选题]使用照度测光表时，应将测光表尽量贴近（）位置

A. A、照相机
B. B、被摄体
C. C、光源
D. D、周围的景物

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