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- 设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。非独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指（）。执行企业生产物流计划的方法有（）。衡量库存管理的重要指标是（）。物质寿命
经济寿命#
技术寿命
折旧寿
- 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）。物资在保管中,应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁,使摆放整齐,（）,便于存放发送和查验盘点,充分利用仓库空间。从起始节点出发,沿
- 全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。在谈判对方所在地进行的谈判是（）用户调查法的优点（）全面维修
定期维修
保养维修
预防维修#A．中立地谈判
B．客场谈判#
C．主场谈判
D．无宾主之分谈判由于取样较
- 快速换模法增大生产批量、减少作业交换,是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的,即尽量利用（）。下列各项中,不属于善言灵巧的谈判对手的性格特征是（）业余时间
生产间隙
相似性性#
缓冲时间乐于交际
容易
- 设备综合工程学追求的目标是最经济的（）。下列哪些是影响价格的客观因素（）现代造船业把船体分成若干段,分别在船体车间内制造,最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊,这样可以大大缩短每条船的船台生产周期,从而
- 采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为（）。库存存储策略一般包括哪些？（）看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内
- 六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。服务蓝图的组成要素有（）。广义的生产能力是指企业的（）的综合。管理主要是为了解决（）问题。缺陷次数#
波动性
缺陷概率
波动概率五顼宗旨
四种行
- 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（）。在厂址选择的方法上,以考虑成本因素为主的方法主要有（）保管费用#
材料费用
劳动力费用
财务费用德尔菲法
分级评分法
因素评分法
盈亏平衡法#
线性规划法#
运输
- 利用ABC管理法对库存进行管理时,对于A类物资,应当实行的控制方式是（）。车间合理化建议可分为管理型和（）型。从概念上讲,JIT可以做到（）批量是（）的期量标准。MRP的工作目标不包括哪个（）定量订购
定期订购#
随
- 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）。（）生产类型的特点是品种少,产品高。信息平台
技术平台
供应链#
体系A、单件小批量
B、成批生产
C、大量生产#
D、定制生产
- 缩短生产----配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（）质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现（）。以工艺特征为标志的生产与运作活动的类型有（）周转库存
调节库存
在途库存#
安全库存质量升级
质量目
- 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和（）。企业生产适应变化的性能被称为（）。单件生产、批量生产和大量生产是生产的三种类型,其中正确的是（）工作状态#
事故情况
磨损特性
故障
- 在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（）。生产车间内的布置应该遵循（）、经济性和安全性原则。成组技术法
零库存法
看板管理法
快速换模法#A、便捷性
B、流动性
C、工艺性#
D、连续性
- 在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为（）。哪项是产品出产计划的输入？（）设备修理的方法主要有（）。劳动对象包括报废处理过程的
- 价值工程的基本表达式为（）。某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为（）。考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是（）。谈判人员具备了“T”形知识结构,
- 进行培训是实施MRP11（）阶段的工作。在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于（）。提出“消除一切浪费”的是（）生产技术产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（）。散布图法是用来控制影响产品质量的相关因
- 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为（）。库存保管成本的高低,和（）呈正相关关系。在多品种
- 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（）。进入20世纪80年代后,日益成为主流的生产方式是（）初期MRP
闭
- 排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。生产计划指标体系包括（）。可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为（）。1913年,（）发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产的序幕。数目#
百分比
- 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是（）。生产看板
移动看板#
生产传票卡
生产卡片A、柔性设备
B、以顾
- 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。男性,26岁,因车祸发生脾破裂,就诊时血压90/70mmHg,脉率120次/分。患者烦躁不安,皮肤苍白,四肢湿冷。生产按专业化程度分类可分为（）按设备定
- 劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是（）。教材第80页产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（）为止的完整过程。价值工程的基本表达式为（）。用于找出质量问题原因的方法是（）按（）分类,造纸厂是流程型
- 直方图的作用是用来显示质量波动的（）。MRP的输入包括（）。可按规定的使用期限来确定消耗定额的有（）。活动的最早可能完成时间是（）。（）是公司战略。可以算作5S内容的是（）原因
性质
状态#
倾向A、主生产计划
- 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。与制造性生产相比,劳务性生产的特点是（）。产品品种指标#
产品质量指标
产品产量指标
产品产值指标生产率容易测定
质量标准难以建立#
与顾客直接接
- 散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法,它主要分析研究两种因素的何种关系？（）物料需求计划技术是对（）进行控制的一套计划与控制原理与方法（）设备从投入使用,到无法运行为止所经历的时间称为（）“5W1
- 质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现（）。质量升级
质量目标#
质量水平
质量成本
- 控制图法是以控制的形式,判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（）。生产运作管理最初称为“生产管理学”,这是因为其主要研究（）的原因。失控
缺陷
波动#
改变有形产品生产制造过程的组织、计划与控制#
无形产品提
- 排列图法有助于确定造成大多数问题的（）。看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。流水生产是一种典型的（）生产组织形式。一批产品经多道工序加工时,将这批产品在一道工序加工
- 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式。生产运作战略属于（）。工厂
- 反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。“假设我们运用这种方案会怎样？”这种谈判的发问类型称为（）产品品种指标#
产品质量指标
产品产量指标
产值指标强调式发问
探索式
- 考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是（）。实现JIT生产的重要工具是（）。根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。国际商务谈判中的个体心理特征主要表现为（）下列哪
- 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（）。成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）运输看板
移动看板
生产看板#
生产手册A．
- 建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（）。在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为（）。（）是工艺专业化的优点哪项是公
- 活动的最早可能完成时间是：（）经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）企业创造的价值是：（）对问题在活动进行之中的控制类型属于（）MRP的工作目标不包括哪个（）A、
- 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（）过程。一个国家或地区与谈判有关的政治状况因素主要有（）从库存投资方面来考虑,最好的生产计划环境是（）基本生产
生产技术准备
辅助生产#
- 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用（）。平等移动方式
顺序移动方式#
流水线生产
平行顺序移动方式
- 生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。节能减排、保护环境的原则
创新的原则
以市场为导向的原则#
可持续发展的原则
- 在组织生产与运作过程时,要把（）放在首位。教材第26页综合性
目标性#
连续性
平行性
- （）属于设备利用率高的生产类型。对方在某些问题上可以让步但却坚持不让步时,谈判难以继续下去,此时首选的谈判策略是（）磋商阶段谈判双方由于意见产生分歧而导致的僵局是（）在大多数的企业存在的三个主要职能包括
- 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为（）。成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）下列不属于生产管理的基本问题是（）。企业竞争重点有（）。服务业生产能
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