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- 影响厂址选择的因素有两类,一类属于自然资源条件；另一类属于（）方面。降低库存的策略（）社会环境减小批量#
订货时间尽是靠近需求时间#
订货量尽量靠近需求量#
使生产速度与需求变化吻合#
缩短生产-配送周期#
- 备货生产管理的重点是按“（）”组织生产,订单生产管理的重点是按“（）”组织生产。对MRP的目标表述不正确的是（）。量；期保证按时供应用户所需产品,及时取得生产所需的原材料及零部件
保证企业人员在各部门的合理配备
- 完整的进度控制内容包括三个方面即投入进度控制、（）和出产进度控制。现代生产与运作管理的职能包括（）根据工艺在生产中不同性质作用,可以分为基本制造工艺、后处理工艺和（）。库存给企业带来的不利影响包括（）
- 工艺分散与集中程度要取决于（）和（）的大小。产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（）适用于产品标准化程度高的设施布置类型是（）。按生产的稳定性和重复性分类,生产类型可分为（）。批量；产量零件工序
- 服务作业区别于制造作业的特殊性是它的（）、（）、（）和（）。短期生产作业计划的任务是直接根据（）,合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。按定单生产的企业要
- 降低单位产品成本的首要问题不是节约原材料和费用,而是提高（）。网络计划方法的步骤有（）。生产能力的利用率A, B, C, D, E
- 产品竞争力主要体现为产品的（）、（）、（）三要素。高级时装公司,专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司,咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（）作为进行产销平衡、产供平衡、制定成本和利润
- 运营战略有四个基本点：（）、（）、（）、（）。对大规模定制作出完整描述的是（）。项目组织结构主要有三种,以下不属于这三种的是（）。成本；质量；交货速度；制造柔性C纯项目
职能项目
矩阵制项目
混合型项目#
- 厂区平面布置应遵循的原则有：（）、（）、（）。产品A在甲企业属于新产品,而在乙企业却属于老产品,可以看出新产品具有的特征是（）。工艺原则；经济原则；安全和环保原则创新性
先进性
继承性
模糊性和相对性件#
- 控制生产进度的基本措施有以库存应方变、（）、（）和培养多能工。生产过程中正处于加工、运输、装配或检验状态的工件,称为（）根据企业业务流程再造的定义,下列属于业务流程再造过程中企业必须自问的根本性问题是：
- 完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。最适合应用MRP的行业是（）采购管理的主要内容有（）。物流管理要求企业以（）的眼光对待外部的供应商、竞争者、顾客、社会等外部利益相关者。正
- 在质量管理中,影响产品质量波动的原因有人、（）、（）、（）、（）。影响企业生产能力的三要素不包括以下哪种（）哪一项是生产过程的组成部分（）以下是关于企业生产率的表述,错误的是（）（）是指计划期内实际可以
- 测量比较是根据产生偏差的原因,提出用于印正偏差的控制措施。（）是根据产生偏差的原因,提出用于印正偏差的控制措施。企业的月度计划和作业计划属于（）。正确#
错误制定标准
测量比较
控制决策#
实施执行A
- 经营管理是生产管理的（）,而生产管理是经营管理的（）。按照企业设计中的生产方案和各种计划数据确定的生产能力是（）一般而言,小批量生产的产品种类较多,自动化程度较低,其典型的排序方法是（）。先导；基础设计能
- 在进行时间-成本优化时,首先要缩短（）上直接费用最（）工序的作业时间。直接影响职工健康和工作效率的因素是（）适合于具有雄厚资金实力和技术实力的大型企业的新产品开发方式是（）。关键路线；小（低）市场位置因
- 科学管理原理起源于梅奥。运营策略在整个企业战略中处于（）正确#
错误公司战略层
经营单位战略层
职能战略层#
最高战略层
- 生产系统的主要功能是转换功能。下列不是调整负荷使其平衡以及将改变订货提前期的影响最小化的策略有（）作业交换时间与批量的关系是（）。本身的价值可能不太昂贵,但是获取上有一定难度的物料是（）。正确#
错误A、
- 企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。在通常所使用的库存控制模型中,决定订货总成本的因素是（）若CP=1.45时,可以采取的措施是（）。从产品的寿命周期开始直至终了一直生产的生产进出策略是（）宜
- 在运营管理职能方面,决策可以分为三个层次即（）、（）、（）。关于实施分销管理的论述不正确的是（）。专用性强、非标准的产品的生产往往是（）哪一种产品开发方式有利于形成本企业的特色产品？（）下列方法将产品
- 事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,对生产活动实施控制的方式。按照企业设计中的生产方案和各种计划数据确定的生产能力是（）企业与供应商之间的关系大致有以下类型（）。正确#
错
- 生产管理指关于企业生产系统的（）、（）与（）。制定综合计划的两种基本策略思路是（）职务与作业设计在企业里属于（）。定量控制系统（Q系统）的优势有（）。设计；运行；改进稳妥应变型#
积极进取型#
追赶型
平衡
- 采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。何种情况下需考虑流程的选择设计问题？（）设备与生产方式的选择在企业里属于（）。正确#
错误A、企业引入一项新产品或新服务#
B、企业的竞争重点发生变化#
C、产
- 产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（）和（）。生产与运作管理中的（）包括质量、时间、成本、服务。主生产计划的对象主要是（）。组织；控制产出要素管理#
资源要素管理
环境要素管理
供求要素管理具有独立需
- 生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。工作研究在构思新的工作方法时,可以在现有的工作方法基础上,通过（）技术形成对现有方法的改进。在纯项目的组织结构中（）。对运营管理的形成和发展产生了深刻
- （）是关于为一个组织结构设计岗位,配备人员的一项管理职能。某零件在某工序加工的单件工时定额为5分钟,加工前设备调整时间为1小时,若设备调整系数为0.05,那么该零件在该工序的加工批量应为（）。工作设计240件#
60
- 控制成本不是财务部门一家之事。正确#
错误
- 设备的（）磨损阶段是设备处于最佳的技术状态。在库存管理中,订货点是指（）。根据经济订货批量模型,当每次的订货费用增大时,经济订货批量应该（）。企业供电属于（）正常应该提出订货时的库存量#
应该提出订货时的
- 项目有四个管理要素即（）、（）、（）与质量要素。企业维持库存的原因之一是（）通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（）下列生产单位属于生产技术准备单位（）。用于调节需求或供应的不均衡、
- 流水线内部的在制品,按其程度和作用来划分有（）下列属于降低库存的有（）关键路线法和技术评审技术这两种方法的基本原理是以（）为基础。储备在制品
工艺在制品#
运输在制品#
周转在制品#
保险在制品#订货时间尽是
- 生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。正确#
错误
- 下列（）不属于项目的管理要素。订货式生产方式是指企业主要依据（）来决定产品的生产量。时间要素
空间要素#
成本要素
资源要素订单合同#
企业资源
市场需求
竞争状况
- 工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。属于投入要素管理的是（）工作研究在选择研究对象时应考虑的有（）流水生产主要适用于（）行为理论所采用的主要方法有工作扩大化、工作丰富化以及（
- 企业与供应商的关系有五种,（）是把供应链上的成员整合起来像一个企业一样,但各成员是完全独立的企业,决策权属于自己（）。某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远,表明（）。保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料
- 投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中,在每道工序上的加工进度的控制。波里奇质量奖是（）从1987年开始的国家质量奖。主张对业务流程通过逐步优化实现渐进式的再造的是（）。正确#
错误日本
英国
美国#
- 在看板管理中,看板常分成（）加工装配型生产的管理重点是（）一个完整的质量屋包括（）。按照产品或服务的产出量来分,运营流程可以分为（）。1913年,美国人谁应用了世界上第一条生产流水线（）。产品品种单一、产量
- 广义的生产过程指产品加工制造过程,自原材料投入起到产品制造完毕止。生产运作流程的过程要素包括（）保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库称为（）通常被称为设备“磨合期”的是（）波里奇质
- 质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。实施客户管理的各种方法的核心是（）。正确#
错误如何更好地为目标客户服务
如何区分想要与之建立一对一关系的目标客户#
如何淘汰对企业产品消费没有增加潜力的
- 降低成本是提高效益的主要途径。运行管理的主要工作之一就是对流程进行设计、运行、控制和（）供应链管理是一种先进的管理理念,其基本思想是（）ISO9000族为质量管理工作提供了（）。一个完整的质量屋包括（）。业务
- 根据右面的直方图,对该工序质量分布状况作出统计判断（）又称为专家调查法的是（）服务业作业计划目标的实现途径有（）。流程分析和改进的工具包括（）。对于生产者来说,质量一般意味着（）。是理想的分布#
有超差的
- 产品开发的动力来自两个方面,一是需求的拉动,另一是技术的推动,两者之中,技术是第一位的。在现实的库存管理中,对独立需求库存的监控可分为（）。库存控制的定量控制法,适用于（）的库存控制。通用性强、标准化程度高
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