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- 赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）TOC的基本观点有（）狭义的生产控制是指（）A、顺序编码
B、赋义编码#
C、物料编码
D、地址编码产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
企业是一个系统,其目标应当十分明
- （）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。装卸搬运区域包括（）等。闭环MRP系统除物料需求计划外,还将（）也全部纳入其中。（）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多
- 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为（）OPT的主要内容有（）在竞争性谈判中,谈判小组由采购人的代表和有关专家共（）以上的单数组成。关键路
- 编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）订单型生产具体包括（）与连续性制造有关的管理技术包括（）A、通用性
B、可扩展性#
C、效率性
D、兼容性A、按订单生
- 基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的（）是计算开工日期及完工日期的一种方法粗能力计划制定的注意事项有（）A、供应
B、需求#
C、生产
D、物流A、看板
B、关键路径
C、顺序排产
D、倒序排产#粗能力
- （）是计算开工日期及完工日期的一种方法最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）流水生产线是为哪种类型产品设计的（）在间接供应的库存管理中,可采用的库存管理方式有（）A、看板
B、关键路
- 集中采购·分散采购等均属于（）的选择问题。1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）集中采购包
- 按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。装卸搬运区域包括（）等。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费
- 物料编码的（）是指编码原则也应考虑与产品（BOM单）、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。兼容性
综合性#
唯一性
可扩展性。
- 长期预测的时间跨度通常为（）年以上生产物流系统设计的对象应该是（）。在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）编写工艺路线的过程包括以下哪几个过程（）A、1
B、2
C、3#生产工艺
整个系
- 为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达
- 总量计划的约束条件包括（）方面TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）（）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。A、1
B、2#
C、3A、“鼓
- 目前工商企业所采用的物料编码方法,主要有下列几种（）常用的招标方式主要有哪些类型（）。减少（）,缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和（
- 最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。生产物流管理的目标不包括（）生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正
- 按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）对供应商进行评价时,一般对其能力和（）两个方面进行评价。动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于（）OPT的目标是通过下列方法实现的（）流程生产型#
物质
- 库存信息是保存企业所有（）等存在状态的数据库。备货生产的最终项目是（）流水生产线是为哪种类型产品设计的（）产品#
零部件#
在制品#
原材料#A、产品等独立需求项目#
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通
- 为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）主产品结构文件不简单地是一个物料清单,它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的（）和装配关系。Kai
- 物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。EOQ是指（）下面哪一类不属于离散型的生产类型（）为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）供应链管理
- 备货生产的最终项目是（）根据企业的目标,本着提升企业竞争力,充分发挥供应商能力的基本原则,企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（）A、产品等独立需求项目#
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用
- 零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（）主生产计划分为（）阶段采购人员在
- 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。JIT生产方式的目标有（）开标分为（）。最终产品#
零部件
原材料
半成品改善生产
质量目标#
生产目标#
时间目标#选择开标
单独开标
公开开标#
秘密开标#
- 按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）生产工艺包括以下（）在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）按订单装配又称作（）备货生产的最终项目是（）细能力计划的应用价值在于（）生产系统
- 能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）生产物流系统设计的对象应该是（）。在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。哪些是生产计划的重要方面（）备货型生产
按订单装配#
按订单生产
按订单设计生产工
- 下面哪一类不属于离散型的生产类型（）按时间跨度来分,预测有三种分类（）与连续制造相关的管理技术有（）赋义编码常用的是层次码和（）。水泥#
汽车
家电A、短期预测#
B、中期预测#
C、长期预测#
D、战略预测A、MRP
- 在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于（）影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。（）比
- 与按订单生产相比,备货型生产具有的特点之一是（）主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。EOQ模型中在确定经济生产批量时,以（）代替订货成本分散采购是集中采购的完善和补充,有利于（）与存货
- 按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）工序加工（）是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等候时间。（）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物
- EOQ是指（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）除按订单装配外,生产方式还包括以下（）生产物流涉及
- 丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）编码的制定应能考虑公司5一10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。是属于（）物料编码的（）是指同一种物
- 1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。MRP
MRPII#
ERP
JIT独立需求#
非独立需求
相
- 把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法,被称为（）。以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）JIT管理的核心是：消除一切（）在能力计划中,（）是关键的要素。（）代表
- 生产物流管理的目标不包括（）生产物流的管理离不开（）的支持,它的成功经营,是生产物流中必不可少的一部分。采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时,需要考虑的因素有（）正确的时间
正确的产品
正确的方式
正确
- 以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）库存控制要解决三个主要方面（）（）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。按照供应商的供货地点不同,供应方式分为（）。大量生产#
单件生产
成
- 在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）阿拉伯数字法又分（）显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求（）A、卡片
B、看板#
C、目视
D、均衡断续数字编码法
连续数字编码法#
国际十
- （）所指的是,在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法,被称为（）。下面哪一类不属于离散型的生产类型（）
- 与按订单生产相比,备货型生产具有的特点之一是（）按时间跨度来分,预测有三种分类（）企业的生产计划系统包括（）哪种方法类似菜单式编码法（）下列属于粗能力计划的特性是（）产品库存占用较小
产品属非标准产品
产
- 企业物流管理由（）组成。由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用（）,传统的方法主要是手工布置。两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,先用（）,再用选择性招标。企业的长期计划主要用于（）。由于
- （）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。厂内物流包括下列管理过程（）（）比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大．
- 准终时间随批量大小而不同,批量越大,（）的准终时间越少。每一产品
每一部件
每一零件#
每一批量
- 供应管理除了厂内物流计划中的内容之外,还要考虑哪些内容。（）库存信息包括（）、计划收到量（在途）、已分配量、提前期、订购（生产）批量、安全库存量。供应市场的变化#
供应商的关系维系以及管理#
运输方式的选
川公网安备 51012202001360号