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- 计划评审法的优点有（）在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了（）等生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和（）的控制在市场上,促成的求大于供的物品称为（）Kaizen改
- JIT生产方式的目标有（）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。作业时间由什么构成（）工艺路线和工序受哪些因素的影响（）改善生产
质量目标#
生产目标#
时间目标#独立需求#
非独立需求
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- 5S代表了5个日语词,5S的内容是（）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标粗能力计划制定的注意事项有（）时间定额通常由（）相结合,通过总结过
- （）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）能力需求计划分为（）按订单装配适合于哪类产品生产（）代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需
- 构造PERT图,需要明确三个概念（）分散采购适用的采购组织有（）等时间定额通常由定额员和（）和工人相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（）从
- 在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）物料编码的原则有（）和综合性。直接应用SLP法进行设施布
- TOC强调了三种方法（）,统称为思维过程生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人能力需求计划分为（）在供应定位模型中,按照采购的影响、供
- JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（）以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）时间定额通常由定额员和（）和工人相结合,通过总结过去的
- TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即（）缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。项目生产一般使用哪种管理方式（）
- 生产进度控制的通用措施是（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）（）比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大．不同生产方式或生产策略选择的标准是（）经济生产批量模型的假设条件
- 能力需求计划分为（）装卸搬运区域包括（）等。最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的按时间跨度来分,预测有三种分类（）粗能力计划的编
- 在能力计划中（）是关键的三个要素。构造PERT图,需要明确三个概念（）两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,先用（）,再用选择性招标。生产物流的管理离不开（）的支持,它的成功经营,是生产物流中必不
- 主要有下列几种（）在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。（）是多层次和树状结构的,其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期（）贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动
- 物料编码的原则有（）和综合性。粗能力计划制定的注意事项有（）时间定额通常由（）相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。经济订货批量模型中相关成本包括（）A、通用性#
B、可扩展性#
C、效
- 生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的按照供应商的供货地点不同
- 根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为（）分散采购适用的采购组织有（）等企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容（）A、常规品#
B、非常规品
C、杠杆品#
D、瓶颈品#
E、关键品#A、总公司
B、二
- 在采购实务中,获取与选择报价有以下（）办法被广泛应用装卸搬运区域包括（）等。在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）工艺路线数据主要包括（）等。物料编码的（）是指编码原则的制定应能考虑公司5-10年内物料的变
- 供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。减少（）,缩短设备修理时间,也是进
- QASC四大指标中,对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量OPT的主要内容有（）工序加工（）是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队的等候时间。MRP是根据需求和预
- 根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。生产工艺包括以下（）仓储管理的工作流程包括货物的（）。常用的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判招标和（）。项目生产一般使用哪
- 集中采购包括以下几种典型模式的应用（）JIT管理的核心是：消除一切（）TOC的基本要点有（）A、集中定价、分开采购#
B、集中订货、分开收货付款#
C、集中订货、分开收货、集中付款#
D、集中采购后调拨#无效的工作
无
- 分散采购适用的采购组织有（）等生产物流系统中所涉及的所有物料,包括（）等。为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为（）TOC的基本观点有（）在竞争性
- 按时间跨度来分,预测有三种分类（）缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）TOC的基本观点有（）哪些思维方法被应用于TOC中（）A、短期预测#
B、中期预测#
C、长期预测
- 成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为（）大类。工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。物料编码的（）是指编码原则的制
- 按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。确定（）对于生产企业来说,企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低,决定了企业的生产类型,直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。与预
- 库存控制要解决三个主要方面（）Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置,物流量大且工艺关系密切的部门,尽量（）布置。减少（）,缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负
- 企业的生产计划系统中有以下（）重要方面。在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为（）仓储管理的工作流程包括货物的（）。在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分
- 编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每
- 既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法,即产生了（）最终与供应链管理结合到了一起。生产物流系统设计的对象应该是（）。按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）（）是描述物料加工
- 供应链管理包括计划、（）退货五大基本内容。缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。QASC四大指标中,对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量准终时间随批量大小而不同,批量越大,（）的准终时间越少
- 生产工艺包括以下（）在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于（）工艺路线数据主要包括（）等。A、流水生产#
B、按订单生产
C
- 在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了（）等按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）在能
- 除按订单装配外,生产方式还包括以下（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）仓储管理的工作流程包括货物的（）。（）是多层次和树状结构的,其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期（）比
- 生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人OPT的主要内容有（）损失的（）一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。哪种方法类似菜单
- TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购
- 在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）长期预测的时间跨度通常为（）年以上招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。订单型生产具体包括（）厂内物流的管理包括以下哪些内容（）A、卡片
B、看板#
C、目视
D、均衡A、1
- （）强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题集中采购包括以下几种典型模式的应用（）对供应商积极性的评价可以从采购价值和（）两个方面来衡量。采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时,需
- （）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。JIT管理的核心
- （）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。生产物流系统中所涉及的所有物料,包括（）等。长期预测的时间跨度通常
- 它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为（）为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为
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