查看所有试题
- （）所指的是,在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。订单型生产具体包括（）A、供应物流
B、生产物流#
C、销售物流
D、回收物流A、按订单生产#
B、按订单设计#
C、按订单装配#
D、按库存装配
- 按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）QASC四大指标中,对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。流程生产型#
物
- 按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即（）下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（）时间定额
- （）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束
- 在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。长期预测的时间跨度通常为（）年以上常规类#
瓶颈类#
杠杆类#
关键类#
紧缺类A、1
B、2
C、3#
- 对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了（）等粗能力计划制定的注意事项有（）主产品结构文件不简单地是一个物料清单,它还提供了主产品的结构层次
- 招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。对供应商进行评价时,一般对其能力和（）两个方面进行评价。招标的业务做法一般分为招标阶段、投标阶段和（）。主生产计划编制的约束条件包括（）分析阶段
招标阶段#
投标阶段#
- 常用的招标方式主要有哪些类型（）。基本的MRP的思想提出物料的订货量是根据（）来确定的计划评审法的优点有（）招标的业务做法一般分为哪些阶段（）。物料编码的（）是指编码原则也应考虑与产品（BOM单）、生产、采
- 开标分为（）。精益物流系统采用了（）布置方式。按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容生产进度控制是对（）的控制.大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的
- 按照供应商的供货地点不同,供应方式分为（）。精益物流系统采用了（）布置方式。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（）动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）经济订货批量模型中相关成本包括（
- 供应商积极性评价指标包括（）。（）具有刚性,损失的时间是无法追回的,损失的机时一般只能通过加班的途径补回来,这需要支付加班工资。（）代表较为稳定的增长或下降的物品。大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样
- 对供应商进行评价时主要针对哪些方面（）。JIT管理的核心是：消除一切（）直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）（）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。（）
- 在决定分散采购时,应该考虑哪些因素（）。缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。代表具有稳定需求的成熟产品的需求是（）厂内物流的管理包括以下哪些内容（）物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋
- 厂内物流包括下列管理过程（）缓冲站是临时储存（）,以便交换或移栽的装置。在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。生产研究的范围仅仅关注与（）之内项目生产一般使用哪种管理方式（）主生产计划编制的目标是
- 库存信息是保存企业所有（）等存在状态的数据库。集中采购可以扩大采购订单的规模,因为其不具有（）的优点。与连续性制造有关的管理技术包括（）哪种方法类似菜单式编码法（）产品#
零部件#
在制品#
原材料#形成供应
- 仓储管理的工作流程包括货物的（）。自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）TOC把主生产计划（MPS）
- 倒排工序的步骤有（）按工艺特性分,生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）在决定分散采购时,应该考虑哪些因素（）。MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（）下列哪个是离散制造类型的特点（）经济生产批
- 阿拉伯数字法又分（）编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）时间定额通常由（）相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计
- 工艺路线数据主要包括（）等。在能力计划中（）是关键的三个要素。OPT的生产排序原则有（）（）贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。常用的招标方式有公开招标、选
- 在能力计划中,（）是关键的要素。赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）细能力计划的应用价值在于（）Kaizen的关键因素是（）时间定额#
工艺线路设计#
工艺规程编制
物资消耗定额#A、顺序编码
B、赋义编码
- （）是计算开工日期及完工日期的一种方法（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。5S代表了5个日语词,5S的内容是（）企业的中期预测主要用于（）。EOQ模型中在确定经济生产批量时,以
- 生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（）A、原材料仓库管理#
B
- 按订单装配又称作（）确定时间定额的意义在于（）A、MTS
B、ATO#
C、MTO
D、ETO安排生产作业计划#
进行成本核算#
规划生产面积#
确定设备和人员编制#
可以确定完工时间
- （）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。厂内物流包括下列管理过程（）开标分为（）。大规模定制（MC）既能适
- 工艺路线数据主要包括确定（）等（）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。分散采购是集中采购的完善和补充,有利于（）与存货、供料等环节的协调配合,有利于增强基层工作责任心,使基层
- 时间定额通常由（）相结合,通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。生产物流管理的目标不包括（）按时间跨度来分,预测
- 粗能力计划制定的注意事项有（）闭环MRP系统除物料需求计划外,还将（）也全部纳入其中。长期预测的时间跨度通常为（）年以上根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。能力需求计
- 粗能力计划的编制方法的步骤有（）1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。企业的生产计划系统中有以下（）重要方面。目前工商企业所采用的物料编码方法,主要有下列几种（）准终时间随批
- 直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）倒排工序的步骤有（）在间接供应的库存管理中,可采用的库存管理方式有（）工艺消耗定额包括（）时间定额确定的方法有以下那几种（）狭义的生产控制是指（）
- 细能力计划的应用价值有（）（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。主生产计划编制的目标是（）对于粗能力计划尾部调整的方法是
- 动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）（）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。在系统布置设计（SLP）中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括
- 生产进度控制是对（）的控制.哪种方式不适合才采用招标方式（）物资消耗定额可以分为（）程序
信息
生产量#
生产期限#特殊规格的货物#
市场因素十分透明的货物#
需要详细条款谈判的货物#
紧急采购的货物#
有降低成本
- OPT的主要内容有（）确定时间定额的意义在于（）下列哪项是关键路径法的特点（）识别约束#
瓶颈约束#
“缓冲器”的管理#
控制进入非瓶颈的物料#安排生产作业计划#
进行成本核算#
规划生产面积#
确定设备和人员编制#
可
- 下面哪一类不属于离散型的生产类型（）既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法,即产生了（）最终与供应链管理结合到了一起。工艺路线数据主要包括（）等。仓储管理的工作流程包括货物的（）。采购与供
- JIT管理的核心是：消除一切（）无效的工作
无效的劳动#
浪费#
库存
- JIT生产方式的目标有（）物料编码的（）是指同一种物料只能对应一个编码,同一编码只能代表一个物料。影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。离散制造是有哪些类型企业构成（）供应
- OPT的生产排序原则有（）（）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。工艺路线数据主要包括（）等。（）代表较为稳定的增长或下降的物
- 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。总量计划应该考虑（）最终产品#
零部件
原材料
半成品常规类#
瓶颈类#
杠
- TOC的基本观点有（）（）是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。订单型生产具体包括（）下列哪项是关键路径法的特点（）产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在
- JIT管理的核心是：消除一切（）（）是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的
川公网安备 51012202001360号