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- TOC的基本观点有()厂内物流包括下列管理过程()按订单装配适合于哪类产品生产()产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润#
转移批量可以不
- 订单装配中MPS的计划对象是()能力计划又被叫做(),细能力计划又被叫做()Kaizen改善的手段有()A、系列产品
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件#
D、原材料产能负荷分析;能力计划#
能力计划;产能负荷分析
- 粗能力计划制定的注意事项有()时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。()Kaizen的关键因素是()粗能力计划应是灵活机动的#
粗能力计划的制定应是容易理
- OPT的生产排序原则有()两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,先用(),再用选择性招标。标准产品或专项的订单生产的最终项目是()瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。#
- 下面哪一类不属于离散型的生产类型()损失的()一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。对于粗能力计划尾部调整的方法是()水泥#
汽车
家电机会
机遇
时机#
机缘。减轻负荷#
延长交货期
增加能力#
加班
- 赋义编码常用的是层次码和()。储位码
属性码#
流水编码
技术图号
- 在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了()等损失的()一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。能力计划包括的关键要素()A、MRP
B、EOQ#
C、LP#
D、2-Bin#机会
机遇
时机#
机
- 对供应商积极性的评价可以从采购价值和()两个方面来衡量。生产物流涉及哪些管理内容()物资消耗定额可以分为()提供的服务
产品的质量
吸引力#
优惠条件原材料仓库管理#
物料回收
原材料和在制品库存管理#
生产
- 在生产过程中,零部件标准化程度较高,并可以事先制作的,在接到定单之后,将有关的零部件装配成顾客所需要的产品,这种生产方式属于()随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时()关心的自然是
- 计划评审法的优点有()()代表较为稳定的增长或下降的物品。按订单装配又称作()简单明了,易于掌握#
使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划#
可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个最优
- 在决定分散采购时,应该考虑哪些因素()。流水生产线是为哪种类型产品设计的()采购需求的通用性#
地理位置#
供应市场结构#
潜在的节约#
价格波#A、特定产品#
B、生产计划大纲没有确定
C、实际销售确定
D、具有不变
- 工艺路线数据主要包括确定()等随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时()关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。分散采购是集中采购的完善和补充,有利于()与存货、供料等环节的
- 按工艺特性分,生产可分为:离散制造型、项目生产型和()QASC四大指标中,对其供应商的积极性的评价可以从()两个方面来衡量影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的()不足而影响生产进度。流程生产型#
物
- 按订单装配又称作()确定时间定额的意义在于()A、MTS
B、ATO#
C、MTO
D、ETO安排生产作业计划#
进行成本核算#
规划生产面积#
确定设备和人员编制#
可以确定完工时间
- 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量()的计划。在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成()。总量计划应该考虑()最终产品#
零部件
原材料
半成品常规类#
瓶颈类#
杠
- 库存信息是保存企业所有()等存在状态的数据库。备货生产的最终项目是()流水生产线是为哪种类型产品设计的()产品#
零部件#
在制品#
原材料#A、产品等独立需求项目#
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通
- 在实现JIT生产中最重要的管理工具是()阿拉伯数字法又分()显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求()A、卡片
B、看板#
C、目视
D、均衡断续数字编码法
连续数字编码法#
国际十
- 供应管理除了厂内物流计划中的内容之外,还要考虑哪些内容。()库存信息包括()、计划收到量(在途)、已分配量、提前期、订购(生产)批量、安全库存量。供应市场的变化#
供应商的关系维系以及管理#
运输方式的选
- TOC把主生产计划(MPS)比喻成()TOC的基本观点有()生产方式包括()A、“鼓槌”
B、”鼓“#
C、“缓冲器”
D、“绳子”产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获
- 1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把()定义为制造资源计划。()是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。MRP
MRPII#
ERP
JIT工艺消耗定额
非工艺消耗定额
物资消耗定额#
- 以下生产类型中,生产重复程度最高的是()在采购实务中,获取与选择报价有以下()办法被广泛应用在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和()。大量生产#
单