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- 哪种方法类似菜单式编码法（）连续数字编码法
分级式数字编码法
区段数字编码法
国际十进分类法#
- JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（）通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）A、质量目标#
B、生产目标#
C、时间目标#
D、库存目标短期预测#
中期预测
长期
- 生产物流系统设计的对象应该是（）。生产工艺
整个系统#
主要生产设备
产品
- 工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。在能力计划中,（）是关键的要素。顺序
连续
迂回#
曲折时间定额#
工艺线路设计#
工艺规程编制
物资消耗定额#
- （）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。（）代表较为稳定的增长或下降的物品。投标
竞争性谈判#
开标水平的需求
趋势性需求#
间歇性需求
周期性需求
- 按照供应商的供货地点不同,供应方式分为（）。准时生产方式的目标有（）定点供应
直接供应#
间接供应#
JIT供应
定时供应质量目标#
数量目标
时间目标#
生产目标#
- 构造PERT图,需要明确三个概念（）物料编码的（）是指编码原则的制定应能考虑公司5-10年内物料的变化趋势。并且要对不同的情况留有一定的余地。A、事件#
B、活动#
C、质量
D、关键路线#兼容性
综合性
唯一性
可扩展性
- 物料编码的原则有（）和综合性。A、通用性#
B、可扩展性#
C、效率性#
D、兼容性#
E、科学性
- 使用SLP进行系统布置设计时,应把产品、产量以及（）作为给定的基本要素,并作为布置设计工作的基本出发点。生产时间安排#
生产路线#
辅助服务部门#
计划部门
物流部门
- （）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。水平的需求
趋势性需求
间歇性需求#
周期性需求
- 1977年,美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。（）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。
- （）所指的是,在企业内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。订单型生产具体包括（）A、供应物流
B、生产物流#
C、销售物流
D、回收物流A、按订单生产#
B、按订单设计#
C、按订单装配#
D、按库存装配
- 生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（）A、原材料仓库管理#
B
- JIT管理的核心是：消除一切（）无效的工作
无效的劳动#
浪费#
库存
- 物料编码的（）是指编码原则也应考虑与产品（BOM单）、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。兼容性
综合性#
唯一性
可扩展性。
- 备货生产的最终项目是（）根据企业的目标,本着提升企业竞争力,充分发挥供应商能力的基本原则,企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（）A、产品等独立需求项目#
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用
- 准终时间随批量大小而不同,批量越大,（）的准终时间越少。每一产品
每一部件
每一零件#
每一批量
- JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（）粗能力计划的编制方法的步骤有（）A、质量目标#
B、生产目标#
C、时间目标#
D、库存目标维护资源清单
建立关键中心资源清单#
生成粗能力计划#
粗能力计
- 在能力计划中,（）是关键的要素。时间定额#
工艺线路设计#
工艺规程编制
物资消耗定额#
- 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购（）A、配送需求计划
B、物料需求计划#
C、制造资源计划
D、企业资源计划瓶颈类
关键类
常规类
- 生产方式是由什么决定的（）A、需求的不确定#
B、交货提前期#
C、产品特点
D、工艺特点
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