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- 哪种方法类似菜单式编码法（）连续数字编码法
分级式数字编码法
区段数字编码法
国际十进分类法#
- TOC的基本观点有（）厂内物流包括下列管理过程（）按订单装配适合于哪类产品生产（）产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润#
转移批量可以不
- 损失的（）一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用（）,传统的方法主要是手工布置。水平的需求代表具有稳定需求的（）。主生产计划的具体时间段通常以（）为单位M
- 按工艺专业化原则组织生产物流,优点是（）按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容企业的长期计划主要用于（）。按照供应商的供货地点可分（）生产系统可靠性高#
可采用专用高效设备
- 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。主产品结构文件不简单地是一个物料清单,它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的（）和装配关系。离散制造是有哪些类型企业构成（）（）是先将所
- 最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,属于（）在企业内部,则根据产品需求日期决定其（）,由装配日期决定各个零部件的加工完成日期,由零部件加工完成日期决定其开始生产日期,这就是企业内部的生产计
- JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（）通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）A、质量目标#
B、生产目标#
C、时间目标#
D、库存目标短期预测#
中期预测
长期
- 订单装配中MPS的计划对象是（）能力计划又被叫做（）,细能力计划又被叫做（）Kaizen改善的手段有（）A、系列产品
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件#
D、原材料产能负荷分析；能力计划#
能力计划；产能负荷分析
- 精益物流系统采用了（）布置方式。仓储管理的工作流程包括货物的（）。生产方式是由什么决定的（）订单数量的确定依据（）生产物流涉及哪些管理内容（）A．直线型
B．Ｕ型#
C．Ｌ型
D．环形加工#
接收#
存放#
订单处
- 生产物流系统设计的对象应该是（）。生产工艺
整个系统#
主要生产设备
产品
- 粗能力计划制定的注意事项有（）时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。（）Kaizen的关键因素是（）粗能力计划应是灵活机动的#
粗能力计划的制定应是容易理
- 按照采购活动的先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）供应链管理包括计划、（）退货五大基本内容。编制主生产计划（MPS）时要确定
- OPT的生产排序原则有（）两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,先用（）,再用选择性招标。标准产品或专项的订单生产的最终项目是（）瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。#
- 工厂布置应经多种方案的对比,使物料移动路线最短,尽量避免物流路线的（）和交叉。在能力计划中,（）是关键的要素。顺序
连续
迂回#
曲折时间定额#
工艺线路设计#
工艺规程编制
物资消耗定额#
- 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（）在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了（）等影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。A
- 瓶颈,指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（）。水平的需求代表具有稳定需求的（）。主生产计划又称（）主生产计划编制的约束条件包括（）从哪些方面进行供应商评价的（）阿拉伯数字法中,哪一个不便于物料管理和
- 闭环MRP系统除物料需求计划外,还将（）也全部纳入其中。生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）目前工商企业所采用的
- 下面哪一类不属于离散型的生产类型（）损失的（）一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。对于粗能力计划尾部调整的方法是（）水泥#
汽车
家电机会
机遇
时机#
机缘。减轻负荷#
延长交货期
增加能力#
加班
- （）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。（）代表较为稳定的增长或下降的物品。投标
竞争性谈判#
开标水平的需求
趋势性需求#
间歇性需求
周期性需求
- 库存控制要解决三个主要方面（）损失的（）一般只能通过加班的途径补回来,需要支付加班工资。因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和（）。备货生产的最终项目是（）经济订货批量模型中相关成本包括
- 看板类型有（）（）比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大．哪项不是仓储管理的内容（）在系统布置设计（SLP）中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括工艺流程
- 下列哪项是关键路径法的特点（）精益物流系统采用了（）布置方式。以下生产类型中,生产重复程度最高的是（）赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是（）厂内物流包括下列管理过程（）物料编码的（）是指同一种
- 准时生产方式的目标有（）动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于（）质量目标#
数量目标
时间目标#
生产目标#设计基于的基础数据和背景资料不同#
传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
程序上的变化,体现在设施
- Kaizen改善的手段有（）在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求。（）与批量计划有关的资源有（）标
- 哪些思维方法被应用于TOC中（）在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运（）。自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。企业物流管理由（）组成。常用的招标方式主要有哪些类型（）。对供应商积极性的评价可以
- 缓冲包括（）（）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。减少（）,缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。备货生产的最终项目是（）下列哪个是离散制造类型的特点（）时间缓
- 下列哪些是JIT的支持手段（）主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。按时间跨度来分,预测有三种分类（）集中采购包括以下几种典型模式的应用（）库存信息是保存企业所有（）等存在状态的数据库
- TOC的基本要点有（）构造PERT图,以（）代替订货成本预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购（）
- Kaizen的关键因素是（）物流系统设计的核心内容是物料的（）和方法。在决定分散采购时,应该考虑哪些因素（）。阿拉伯数字编码法包括（）质量#
所有雇员的努力#
介入#
自愿改变和沟通#物流
移动#
搬运
运输采购需求的
- OPT的目标是通过下列方法实现的（）丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）减少库存#
减少运行费#
减少产出率
增加产出率#成本
质量
柔性#机器设备布置时多采用成组技术、可重
- 确定时间定额的意义在于（）通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）经济生产批量模型的假设条件正确的有（）物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。安排生产作业计划#
- 能力计划包括的关键要素（）闭环MRP系统除物料需求计划外,还将（）也全部纳入其中。（）是指将MRP确定的订单完成时间为起点,然后安排各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP订单的最晚开工日期。随着粗能力计划
- 时间定额确定的方法有以下那几种（）生产物流系统设计的对象应该是（）。MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了（）的准确时间和数量。不同生产方式或生产策略选择的标准是（）直接
- 工艺消耗定额包括（）供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为（）（）具有刚性,损失的时间是无法追回的,损失的机时一般只能通过加班的途径补回来,这需要支付加班
- 下列目标中哪个最重要（）随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底,此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时,需要考虑的因素有（）交期
数
- 对于粗能力计划尾部调整的方法是（）作业时间由什么构成（）看板类型有（）减轻负荷#
延长交货期
增加能力#
加班加点基本时间和辅助时间#
操作时间
基本时间、辅助时间和服务时间
基本操作时间和准终时间在制品看板#
- 在系统布置设计（SLP）中为了突出平面布置设计,把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理,包括工艺流程和（）,这样就形成了单纯的工厂布置模型。把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合
- 工艺路线和工序受哪些因素的影响（）对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。哪种方式不适合才采用招标方式（）倒排工序中有哪些信息不需要汇总（）生产类型#
技术进步#
产品发展#
员工素质#
产品结构质量#
服务与
- 关键路径法决定了（）丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）对供应商进行评价时,其能力要素包括（）。按订单装配适合于哪类产品生产（）与连续制造相关的管理技术有（）项目的工期#
项目的质量
项目可用的资源
项
- 狭义的生产控制是指（）零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最长的是（）按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同,需求被分为（）。阿拉伯数字编码法包括（）投入进度控制
工序进度控制
出产进度控制
生产进度
川公网安备 51012202001360号