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- 产品开发策略一般有领先型开发策略和追随型开发策略两种。正确#
错误
- 产品开发的构思创意有技术推动型和需求拉动型两种模式。在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于（）。在工业企业综合生产计划工作中,对品种指标的优化可采用（）。正确#
错误A．单件生产
B．小批量生产
C．成批轮
- 与VCD相比,DVD是VCD的（）时间序列数据可能表现为：（）传统设备管理的重心在（）MRP法的特色是（）换代新产品#
全新产品
系列产品
改进新产品趋势；
季节波动；
周期波动；
不规划波动；
以上所有的。#设备的全过程
- 在工件加工的三种移动组织生产方式中,工件搬运次数最多的是（）。生产预测按时间期进行,一般有：（）、中期预测、短期预测工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（）的生产能力。平行移动方式#
顺序移动方式
- 生产系统的定位指对产品设计类型、生产过程类型和产成品库存类型的组合进行选择。正确#
错误
- 在对象专业化的生产单位内,布置了大致相同类型的设备,配备了大体相同工种的工人,进行着基本相同工艺方法的加工。以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是（）英文缩写MRP用来指（）生产提前期的计算
- 下列产品中,不属于加工―装配型生产的是（）。滚动式计划中,修订计划的间隔期称为（）。加快产品设计的途径和措施主要有（）传统设备管理的重心在（）汽车
冰箱
计算机
食品#A．滚动期#
B．计划展望期
C．间隔期
D．
- 将生产同一种产品（或部件、零件）所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品（或部件、零件）。这种生产过程组织原则是（）。通过编制成本预算得出的目标成本属于（）。
- 产品设计的内容一般有三种,即（）。网络图是由结点和（）两种符号所组成的图形独立设计、技术引进、技术引进与开发相结合
创新设计、改进设计、变形设计#
自行设计、联合设计、委托设计
方案设计、技术设计、组织设
- 纵向集成度是和自制或外购决策相关联的概念。按分配法计算净产值,其公式为：净产值=工资+（）+税金+其它属于国民收入初次分配性质的支出下列属于计划型模块的是（）（）类型的企业,主要靠设计能力、质量以及交货速度
- 从（）的角度分类,可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、补充存货生产类型及混合型。加工工艺过程
组织生产供应#
生产工艺特征
产品生产的重要性、稳定性
- （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息,用以管理和控制物流。适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是（）。（）=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量推动式#
- 移动式装配流水线的创立者是（）。产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。主排程经常深入不到各制造工序,最多做到（）和其他管理一样,生产管理的基本职能是（）。销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中
- 生产管理应遵循的原则是多方面的,是不断变化和深化的。归纳起来,应强调坚持（）的原则。以下各项不属于生产运作流程构成要素的是（）以最小的投入,获得最大的产出
最大限度地满足客户的需要
以市场为导向、讲究经济
- 最先提出“应用经济批量方法进行存储控制”的是（）。在ERP系统中,（）用以协调生产能力和生产负荷的差距。亚当·斯密
亨利·福特
泰罗
哈利斯#生产规划
主生产计划（MPS）
物料需求计划（MRP）
能力需求计划（CRP）#
- 从产品效用的角度来看,市场调查报告属于（）位置转换
形体转换
信息转换#
所有者转换
- （）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。下列属于相关需求的是（）。推动式
拉动式
水池式
同步制造#A．客户订购的产品
B．科研试制需要的样品
C．售后维修需要的备品备件
D．半
- 处于生命周期中成长期和饱和期的产品,（）是一项重要的赢单要素。价格#
产品多样化
产品质量与可靠性
交货可靠性
- （）类型的企业,赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素,价格通常作为达标要素而非赢单要素。精益生产的核心是（）。大量生产
批量生产
连续生产
单件生产#A．并行工程
B．敏捷制造
C．MRP
D．JIT#
- 从管理职能角度来分析,可以将生产管理内容,概括为（）三大方面。下列属于相关需求的是（）。采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等
确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实
- 加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性,还可划分为（）。多阶结构的产品,展开各自制件的主排程,必须运用（）订货生产型、补充存货生产型及混合型
加工装配式生产和流程式生产
大量生产、成批生产和单件生
- 工装是制造新产品不可缺少的物质条件,也是新产品开发中工作量最大、周期最长的阶段。任何产品都有它的物质寿命和（）寿命。正确#
错误A．使用
B．疲劳
C．经济#
D．物理
- 加工制造型生产型企业从组织生产供应的角度可进一步细分为（）。订货生产型、补充存货生产类及混合型#
加工装配式生产和流程式生产
大量生产、成批生产和单件生产
对象专业化生产和工艺专业化生产
- （）类型的企业,主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单,价格通常作为达标要素而非赢单要素。常用的适应需求变动的生产计划方法有B、线性规划法（）大量生产
批量生产
单件生产
项目生产#A、因果法
B、
- 工艺规程的形式和内容与生产类型无关。某一工序在稳定状态下,所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝0.15ｍｍ,公差范围T＝1ｍｍ,则工序能力为（）。正确#
错误A．0.9
B．0.6
C．1.11#
D．1.67
- （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）推动式
拉动式
水池式#
同步制造A、生产周期
B、流水线节拍#
C、流水线周期化
- 设计原理基本不变,部分地采用新技术、新结构或新材料,从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品成为改进型新产品。正确#
错误
- 加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（）。订货生产型、补充存货生产类及混合型
加工装配式生产和流程式生产#
大量生产、成批生产和单件生产
对象专业化生产和工艺专业化生产
- （）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。JIT生产作业计划的特征是,它只向（）指示顺序计划。机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（）。在ERP系统中,（）主要用于协调物料需
- 按（）分类,由可将加工制造生产型企业细分为离散制造、项目制造和流程制造三种类型。以下各项不属于生产运作流程构成要素的是（）加工工艺过程
组织生产供应
生产工艺特征#
产品生产的重要性、稳定性资金流#
物流和
- 制造业生产类型按（）分类,可分为订货生产和备货生产。通过编制成本预算得出的目标成本属于（）。生产预测按时间期进行,一般有：（）、中期预测、短期预测生产作业计划的工作内容是（）产销经营的基础环节一定会谈到
- 现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能,把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来,形成有机整体,按（）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。客户的要求
最低的成本和最快的时间
最经济的生产方
- 全面生产维修制的“全面”包括了（）、（）和（）三个方面的含义。生产运作战略属于（）。全效益；全系统；全员参加公司级战略
部门级战略
职能级战略#
以上都不是
- 设备故障曲线一般可分为三个阶段,即（）、（）、和（）。早期故障期；偶发故障期；劣化故障期
- 企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展,这种集成称为（）工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时）,即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式。企业各级管理者
- 设备综合管理的概念和管理维修制度来源于英国的（）和日本的（）。最先提出“应用经济批量方法进行存储控制”的是（）。设备综合工程学；全员生产维修制亚当·斯密
亨利·福特
泰罗
哈利斯#
- ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次,其中关键的少数属于（）C类
A类#
B类
D类
- 备件储备量的确定方法有（）和（）。订货点法；订货周期法
- 设备在规定条件下规定时间内,完成规定功能的概率,称之为设备的（）。适应性
耐用性
生产性
可靠性#
- 和其他管理一样,生产管理的基本职能是（）。装配流程图中,“□”内的符号“I-1”表示（）。组织、计划、控制#
组织、计划、控制和指挥
组织、计划、控制和协调
计划、控制和指挥检验代码#
组装代码
工装代码
总装代码
川公网安备 51012202001360号