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- 在ERP系统中,在第1时区生产计划变动的审批权是。（）厂长#
系统管理员
主生产计划员
计划员
- 在ERP系统中,（）用以协调生产能力和生产负荷的差距。任何产品都有它的物质寿命和（）寿命。生产规划
主生产计划（MPS）
物料需求计划（MRP）
能力需求计划（CRP）#A．使用
B．疲劳
C．经济#
D．物理
- CRM既是一种概念,也是一套管理软件和技术。MRP有三种输入信息,即主生产计划、库存状态和（）信息。产品设计的工作包括：编制技术任务书（）正确#
错误A．产品结构信息#
B．批量
C．安全库存量
D．在制品定额创新设计
- 相关需求可以根据物料之间的结构组成关系由独立需求决定。确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种,一种是（）,一种是劳动量比例分配法正确#
错误A、线性规划法
B、代表产品换算法#
C、盈亏平衡分析法
D、特尔
- 主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。正确#
错误
- ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为（）。在估计确定作业时
- 在ERP系统中,（）主要用于协调物料需求和库存之间的差距。企业的动力供应、工具制造等部门工作属于（）生产规划
主生产计划（MPS）
物料需求计划（MRP）#
能力需求计划（CRP）基本生产过程
辅助生产过程#
生产服务过
- “拉式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。正确#
错误
- 在ERP系统中,在第2时区生产计划变动的审批权是（）厂长
系统管理员
主生产计划员#
计划员
- MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。（）生产作业计划、物料清单
销售计划、物料清单
MPS、BOM#
MPS、BOM、CRP
- “推式生产”是一种下“求”上“供”的生产方式。设备更新期的确定应从（）因素去分析评价。正确#
错误设备自身的磨损
科学技术的发展
经济效益
以上三个方面#
- 独立需求的需求量和需求时间是由企业外部的需求来决定,其需求具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。物资按其自然属性分类有：（）；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料正确#
错误A、耐火材料
B、金属
- 工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（）的生产能力。不仅解决了企业内部的物流问题,而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。生产人员
设备、人员、技术和资金
固定资产#
主要生产车间A．
- 质量损失率的计算公式中,Pe代表（）。设备类型选择属于生产计划与控制中的（）问题。内部故障成本
工业总产值#
外部故障成本
总故障成本目标决策
工艺决策#
工厂决策
作业决策
- 编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。下列哪项不属于集成制造系统的三个层次（）规格、质量、产量及产值
厂级、车间、工段及班组任务
年度、季度、月份及日计划
- 在工业企业综合生产计划工作中,对品种指标的优化可采用（）。销售收入和利润分析法#
盈亏平衡分析法
线性规划法
销售人员意见综合法
- 下列预测方法,不属于定性预测法的是（）工作中心可动数因素不包括（）专家会议法
销售人员意见综合法
德尔菲（Delphi）法
因果分析法#生产线
材料#
机台
人力
- 设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。哪种加工类型更适合多品种生产？（）正确#
错误装配线；
单件小批生产；#
批量生产；
连续生产；
项目。
- 需求预测的德尔菲（Delphi）法的缺点是花费时间长,且在较大程度上依靠主观判断,不太准确。对于备货型企业,在年生产计划中,确定（）是最重要的决策。设备的ABC分类,是根据（）进行设备分类。设备技术性无形磨损产生的
- 销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（）的确定。为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一
- 下面的（）,不属于粗能力需求计划的制定方法。（）=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量资源总量法（综合因子法）
资源清单法
资源负荷法
代表产品法#A、生产周期
B、流水线节拍#
C、流水线周期化
D、均衡率
- 生产过程流程图中,符号“？”表示（）。自20世纪70年代以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。关于工艺专业化原则,你认为（）的说法正确。中央银行提高再贴现率会导致货币供给
- 二次移动平均法常用于短期的预测,而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。设备修理方式的发展方向是（）装配流程图中,“○”内的符号“SA-1”表示（）。正确#
错误故障修理
定期修理
状态监测修理#
- 装配流程图中,“□”内的符号“I-1”表示（）。检验代码#
组装代码
工装代码
总装代码
- 需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响,与会者不能畅所欲言。确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种,一种是（）,一种是劳动量比例分配法生产预测按时间期进行,一般有：________、中期预测、短期
- 因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。正确#
错误
- 在企业建成投产,经一段时间的熟悉和掌握,进入正常的生产状态达到的生产能力称为（）。设计能力#
计划能力
实际能力
正常能力设计自发热地板的加工能力:设计生产能力是指企业基建设计时设计任务书和技术文件中所规定
- 优化的生产计划,必须有利于（）的充分利用。主要材料、辅助材料和设备
人、财、物
材料、工具和人员
销售机会、盈利机会和生产资源#
- 采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势。生产过程规划和设计的输出包括（）正确#
错误生产过程设计
设备选定
生产技术#
车间布置图
- 装配流程图中,“○”内的符号“SA-1”表示（）。滚动式计划中,修订计划的间隔期称为（）。设某企业对某物资的需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100元?则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（
- 计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。可按规定的使用期限来确定消耗定额的有（）。在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时,生产能力的计量单位宜采用（）
- 工艺专业化形式主要适用于的生产条件。（）设备使用和维护保养的规章制度主要有（）多品种、小批量#
流程式生产
少品种、大批量
按订单生产A、设备使用规程#
B、设备操作规程#
C、设备检查规程
D、设备修理规程
E、
- 工艺专业化形式是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位的。（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。正确#
错误推动式
拉动式
水池式#
同步制造
- 在成批和大量生产中,新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品,不需划分样品试制和小批试制。正确#
错误
- 在以对象专业化形式组织的生产单位中,要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。工作研究中,过程分析符号“▽”的含义是（）企业的动力供应、工具制造等部门工作属于（）下列属没有规律可循的故障的
- 某加工件批量n=4件,各工序的工序时间分别为：t1=10分,t2=5分,t4=15分,t3=20分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为（）企业应当按照科学有效、（）、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的
- 产品设计的工作包括：编制技术任务书（）精益生产的核心是（）。网络图是由结点和（）两种符号所组成的图形生产预测按时间期进行,一般有：________、中期预测、短期预测（）进度排程的推算关键要点不包括（）创新设
- 对象专业化形式主要适用于的生产条件。（）工序能力指数为1.5表示工序能力（）。多品种、小批量
流程式生产
少品种、大批量#
按订单生产A．充足#
B．尚可
C．不充足
D．太低
- 并行工程要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素,并强调各部门的协同工作,使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现,并得到解决。为了发展新产品或改进老产品而购置设备属于（）
- 某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为：t1=10分,t2=5分,t4=15分,t3=20分,若采用平行移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为（）工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种（当一批零
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