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- 一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行,不断提升质量管理的水平。计划；实施
- 综观历史,质量管理的发展大体经历了质量检验、（）、（）三个阶段。生产作业计划的工作内容是（）统计质量控制；全面质量管理A、分配负荷#
B、进行负荷与能力的平衡#
C、编制日历进度计划#
D、生产作业控制#
E、实施
- 全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”,即（）、（）、全面性和方法多种多样。（）=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量MRP法的特色是（）全员性；全过程性A、生产周期
B、流水线节拍#
C、流水线周期化
D、均衡
- 看板及其使用规则,构成了（）系统。下列计划中由生产职能部门负责制定的是（）看板控制长期能力规划
综合计划#
主生产计划
生产作业计划
- OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即：（）、（）和现金流量。对于生产成本分析的需求的说法不正确的是（）产品设计的内容一般有三种,即（）。净利润；投资收益率工人绩效考核的关键#
成本统计的来源
- 凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分,按JIT思想,都是浪费。下列不是并行工程的特点的是（）。价值；最少A．在生产前即已注意到产品的制造问题B．设计成本低C．较快速推出新产品D．适于小
- 无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种,一种是（）,一种是劳动量比例分配法处于生命周期中成长期和
- 精益生产的核心是（）。生产系统的绩效评价,一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性（）MRP法的特色是（）A．并行工程
B．敏捷制造
C．MRP
D．JIT#A、生产工艺
B、生产费用
C、生产率#
D、
- 生产提前期的计算是从（）开始按（）逐个车间制定的。接受定单,反工艺顺序
原材料投产,工艺顺序
装配出产,工艺顺序
装配出产,反工艺顺序#
- 工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时）,即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式。A．平行顺序移动#
B．连续平行移动
C．连续顺序移动
D．交叉连续移动
- 网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表（）,箭线表示（）。（）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。事项；活动推动式
拉动式
水池式
同步制造#
- 一个完整的网络图,应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为（）。单件生产的期量标准有：（）、产品生产周期。工艺装备系数=专
- 按SPT法则,优先选择（）最短的工件,而按SCR法则,优先选择（）最小的工件。加工时间；临界比
- 工程项目管理通常涉及三个主要目标：（）、（）和进度。质量；费用
- MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）加工制造型生产型企业从组织生产供应的角度可进一步细分为（）。产品结构文件；库存状态文件A、定性法
B、特尔菲法
C、
- MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP和MRPⅡ,其中（）相当于需求计算器,（）为计划与控制系统,（）为资源协调系统。通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）MRP；闭环MRP；MRPⅡ流程设计；
能力计划；
- 对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制（）和（）来实现的。大量流水生产的期量标准有：（）、流水线指标图、在制品定额等订货量；订货点A．生产周期
B．节拍#
C．批量
D．提前期
- 基本的库存控制方法有三种,即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（）的确定。生产间隔期、生产周期、生产提前期是（）的基本期量标准。定量法；经济批量法品种指标#
- Ａ类物品一般占品种数的（）左右,占总费用的（）左右。设备由于科学进步而产生的贬值,属于（）装配流程图中,“○”内的符号“SA-1”表示（）。5—10%；70—80%经济磨损
有形磨损
无形磨损#
机械磨损检验代码
组装代码#
工装
- 制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。（）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量在制品；成品A、生产周期
B、流水线节拍#
C、流水线周期化
D、均衡率
- 生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（）,它包括对生产系统的设计与（）的管理。在估计确定作业时间时,预计完成该作业的乐观时间为5小时,最大可能时间为6小时,悲观时间为9小时,则作业时间平均值约为（）。
- 生产运营管理的目标是：在适当的时候,以适当的（）,向顾客提供适当（）的产品和服务。ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（）。价格；质量A．ISO9000#
B．ISO9001
C．ISO9002
D．ISO9004
- 生产年度计划是企业的纲领性计划,而（）是落实性计划,是年度计划的（）。生产作业计划；具体化
- 生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。MRP法的特色是（）流水线标准工作指示图表是（）。品种；质量；产量定时订购
定量订购
适品、适时、适量#
及时生产制定生产计划的工具
流水线的操作标准
大量生
- 组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。设备使用和维护保养的规章制度主要有（）多阶结构的产品,展开各自制件的主排程,必须运用（）均衡；平行A、设备使用规程#
B、设备操作规程#
C、
- 平行移动方式的加工周期（）,运输次数（）,设备利用状况较（）。有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的分析是（）MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。（）短；多；差A
- 组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。工艺；对象
- 提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。减少零件变化；提高生产系统的柔性
- 生产系统的绩效评价,一般从以下几个方面去进行：质量、成本、（）、有效性和适应性（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息,用以管理和控制物流。A、生产工艺
B、生产费用
C、生产率#
D、生产线推动式
- 根据设备ABC分类法,B类设备数量应占设备总数的（）进度管制的基本要点不包括（）10%左右
30%左右#
50%左右
75%左右应完工日、时要进行先期提示和逾期警示#
应完工日、时进行逾期警示
本时段计划量与完工量进行本日、
- 加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（）。订货生产型、补充存货生产类及混合型
加工装配式生产和流程式生产#
大量生产、成批生产和单件生产
对象专业化生产和工艺专业化生产
- 设备的ABC分类,是根据（）进行设备分类。物资的库存水平按（）衡量。对于生产成本分析的需求的说法不正确的是（）A．设备的寿命周期费用的高低B．设备的精度高低C．设备的综合效率D．设备的综合效率,按其重要程度最
- “5S”活动,是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）从管理职能角度来分析,可以将生产管理内容,概括为（）三
- 大量流水生产的期量标准有：（）、流水线指标图、在制品定额等设备由于科学进步而产生的贬值,属于（）A．生产周期
B．节拍#
C．批量
D．提前期经济磨损
有形磨损
无形磨损#
机械磨损
- 单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。设备修理方式的发展方向是（）设备的综合效率中不包括（）。在ERP系统中,（）主要用于协调物料需求和库存之间的差距。少；低故障修理
定期修理
状态监测修理#
检后
- 大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。常用的定性生产预测方法有（）关于工艺专业化原则,你认为（）的说法正确。通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）大；高A、决策分析法#
B、时间序
- 将相同或类似的设备安置在同一生产单元中,配备同工种工人,加工不同的件、部件。这体现?组织生产的（）在工业企业综合生产计划工作中,对品种指标的优化可采用（）。工艺专业化原则#
相似性原则
对象专业化原则
标准化
- 产品设计的内容一般有三种,即（）。独立设计、技术引进、技术引进与开发相结合
创新设计、改进设计、变形设计#
自行设计、联合设计、委托设计
方案设计、技术设计、组织设计
- 适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是（）。自愿性认证
强制性认证#
区域认证
国际认证
- 覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（）。A．TQM
B．QFD
C．PDCA循环#
D．JIT
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