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- 设备工程就是在资金的驱动下,物质以不同的形态在时间和空间上变换和转移的过程。物质的变换转移在时间和空间上自然存在协调问题,这就是所谓的（）。设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,处理方式不包括（）
- 一级服从一级,设备监理单位是最适宜的组织协调者,这是因为（）。组织设计的程序包括（）。组织设计的成果就是最终确定的组织方案,它包括（）。设备工程各参与方自身的内部协调和各参与方之间的组织协调
协调业主与承
- （）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。在（）组织结构里,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门,上级在其所管
- 对监理机构而言,（）是一个管理岗位,不是技术职称。下图表示的是（）组织结构。设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程监理工作中涉及协调的内容的管理责任划分及工作指南。设备工程监理机构主要工作
- 设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方,协调的依据是合同,对相关信息的把握是协调的基础和前提,协调的手段主要是（）。下图表示的是（）组织结构。在某种意义上说,设备工程就是在资金的驱动下,物质
- （）的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员
- （）企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高
- 当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,明确相应的职责和请示报告关系。
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,由系统的最高
- （）使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。在（）合同结构中,设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务
- 不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向关系。设备项目管理的主体是（）。对监理机构而言,（）是一个管理岗位,协调的手段主要是（）。组织结构优化
目标设置
工作流程
设计组织结构#直线型#
直线职能型
功
- 每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,一级服从一级,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及
- （）就是根据拟建立的组织的特定目标（或具体任务）,命令具有多源性。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组成部分及其相
- 下图表示的是（）组织结构。（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,它的不足之处是组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管
- 只有唯一的上级领导部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,有利于项目实施团队建设。（）组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中,一个工作部门可以在自己
- 下图表示的是（）组织结构。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。强矩阵型组织
- （）组织结构强调工作部门的级别,没有隔层的纵向联系,同一层次的各部门间没有横向关系。（）组织结构中的每一个工作部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,描述工作规则及信息流程。在某种意义上说,设
- 在（）组织结构里,上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的
- （）组织结构来源于军队的组织指挥系统。（）是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。在进行设备监理单位与业
- （）是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式,命令具有多源性。弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。设备工程管理的核心是（）。（）企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业
- 在组织内具有最高决策权。下图表示的是（）组织结构。在（）组织结构中,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。在（）组织结构里,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上
- 又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括（）。设备工程过程
设备监理程序
建设程序
业主设备工程项目物流系统#生产资源规划#
操作层组织设计
决策层组织设计
组织目标利益冲突
文化冲突#
角色冲突
心理冲突利
- 下列关于组织的定义,叙述有误的一项是（）。（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,除了客观因素和意外风险外,业主和相关承包商的（）起着决定性的作用。一般地,冲突可采用的解决方式
- 这是因为（）。设备工程监理机构建立的程序有（）。可以依据合同相关条款协商解决
依据合同申请仲裁
向人民法院起诉
强制执行#设备监理单位是受业主或业主代表雇用,与业主之间的关系是以监理合同为纽带,对整个设备工
- 聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素的高分特征。纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中,协调的依据是合同,对相关信
- 设备项目管理的主体是（）。在设备工程活动中,组织协调的内容和侧重点大致可归纳为（）。业主
总承包商
承包商的项目经理#
设备监理工程师业主代表
总监理工程师
设备监理单位#
设备监理工程师合同关系
委托关系
监
- 下列说法错误的是（）。下图表示的是（）组织结构。（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,如（）。设备监理机构组织设计的依据之----制约和限制包括（）。组织设计的程序包括（）。
- 设备工程管理的核心是（）。（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采
- 在设备工程活动中,除了客观因素和意外风险外,业主和相关承包商的（）起着决定性的作用。在业主设备工程项目的各个过程中,物流运行的基本准则是（）。组织设计的程序包括（）。业主代表
总监理工程师
设备监理单位#
- 设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外,（）还应与所属设备监理单位保持密切的联系,接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导。（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的
- 错误的是（）。（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定,它的不足之处是组织缺乏弹性,下级对上级绝对服从,容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,对主
- （）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,导致其精神状况不和谐、不稳定。强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。引起物流系统冲突的因素很多,除了客观因素和意外风险外,业主和
- 也不适用于构成现代组织,一般情况下,适时调整组织内部成员的岗位和职责,总监理工程师应以主动工作方式为主,减少矛盾发生的可能。应在充分了解设备监理机构内每个监理人员的性格、能力、经历、工作特点等的基础上量才
- 不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,不仅按专
- （）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系（结构）或功能不和谐、不相容等产生的冲突。在（）组织结构中,又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括（）。利益冲突
文化冲
- 这是因为（）。关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有（）。在业主设备工程项目的各个过程中,它代表业主,对整个设备工程项目的实施过程进行监督#
设备监理人员都是经过考核的专业人员,能保证设备工程项目
- 设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,也可由并列或时序合同承包。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,下级部门往往无所适从,
- 相当于一个（）。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,协调的手段主要是（）。直线型组织结构的特点不包括（）。项目经理#
监理公司部门经理
设备监理工程师
设备监理公司经理组织优化#
职能分工
责任不可下推
- （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。解决冲突
- 下图表示的是（）组织结构。设计操作层要坚持（）原则。下图表示的是（）组织结构。下列关于组织的定义,叙述有误的一项是（）。下图表示的是（）组织结构。下图表示的是（）组织结构。强矩阵型#
弱矩阵型
平衡矩阵型
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