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- （）组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向关系。在（）组织结构里,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门,没有隔层的纵向联系,这就是结
- 委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,如（）。功能型组织结构的特点包括（）。在设备工程监理企业和设备工程监理机构中,总监理工程师应承担的责任包括（）。总监理工程师代表或副
- 在设备工程活动中,演化出多种组织结构形式,自上而下依次为（）。功能型组织结构的特点包括（）。组织设计的主要内容就是（）。线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。业主代表
总监理工程师
设备监理单位#
设备监理
- （）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。设备工程管理的
- 在（）合同结构中,设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包,是组织内的构成部分所规
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。在（）组织结构里,每一工作部门只有唯一的
- 设备项目管理的主体是（）。（）企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（）使组织能够保证行动统一和有效实现组
- 就项目管理而言,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、
- 设备工程项目协调的需求可能来源于（）。下图表示的是（）组织结构。（）组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,有利于项目实施团队建设。设备监理机构
- 上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,只有唯一的上级领导部门,及时清除团队的破坏者#
口头语言
- 就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系（结构）或功能不和
- （）应以主动工作方式为主,接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导。关于设备监理单位与承包商之间的组织协调,下列说法正确的有（）。构成组织的基本要素有（）。清晰的目标#
成员对团队有归属感#
高度
- 错误的是（）。下图表示的是（）。在（）组织结构里,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门,上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。（）企业的组织结构,对主管领导者在专
- 即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,对这种物流的论述正确的有（）。组建设备工程监理机构的方法有（）。直线型组织结构的特点不包括（）。功能型组织结构的特点包括（）。对监理单位应承担
- 组织设计的成果就是最终确定的组织方案,它包括（）。（）组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,有利于项目实施团队建设。设备工程组织协调的对象是处于
- 线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,导致其精神状况不和谐、不稳定。设备工程管理
- 组织的内外部联系有（）。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。强矩阵型组织结
- 即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系（结构）或功能不和谐、不相容
- 组织设计的主要内容就是（）。在（）组织结构中,下级部门必须绝对服从。设备项目管理的主体是（）。下图表示的是（）组织结构。（）的企业,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,并根据委托监理合同及有关的法律
- 功能型组织结构的特点包括（）。下图表示的是（）组织结构。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的
- 直线型组织结构的特点不包括（）。聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素的高分特征。（）是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组
- 组织结构的基本模式主要有（）等组织结构。组织的定义包括的基本要素有（）。项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团
- 每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,命令具有多源性。委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。（）组织结构来源
- 上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,下级部门必须绝对服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的,部门主管人员（项目管理
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个
- （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。组建设备工程监理机构的方法有（）。利益冲突#
文化冲突
- 组建设备工程监理机构的方法有（）。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,（）是最适宜的组织协调者。聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（
- 设备工程监理机构建立的程序有（）。设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外,（）还应与所属设备监理单位保持密切的联系,接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导。组织的内外部联系有（
- （）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,导致其精神状况不和谐、不稳定。设备工程管理的核心是（）。设备项目管理的主体是（）。设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关
- 相当于一个（）。下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述,错误的是（）。（）是组织设计的关键工作。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构,与业主之间
- 设备工程管理的核心是（）。下图表示的是（）组织结构。承包商项目管理组织及其设备工程活动#
业主项目管理组织及其设备工程活动
设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动
设备监理机构项目管理组织及其设备工程活
- 在（）组织结构中,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,低层不能协调的工作由上一级组织协调#
根据才职相称原则,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,上级工作部门在所管辖的范围
- 根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为（）。在设备工程活动中,（）是最适宜的组织协调者。总监理工程师代表或副总监理工程师的任职条件包括（）等。准矩阵型组织结构
弱矩阵型组织结构
强矩阵型组织结
- 自上而下依次为（）。（）组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,同一层次的各部门间没有横向关系。一般情况下,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。下图表示的是（）组织结构。在设备监理机构
- 当企业承接了一个具体项目后,项目组内部成员之间配合默契、效率高,设备监理单位是最适宜的组织协调者,这是因为（）。在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时,它代表业主,并根据委托监理合同及有关的法律、法规授
- 设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、技术资料和有关数据,对这种物流的论述正确的有（）。设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程监理工作中涉及协调的内容的管理责任划分及工作指南
- 在业主设备工程项目的各个过程中,物流运行的基本准则是（）。纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业,不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业,也不适用于构成现代组织,如企业
- 下列说法正确的有（）。在（）合同结构中,也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包,（）应以主动工作方式为主,监理机构的协调任务不包括（）。在某种意义上说,物质以不同的形态在时间
- 一般地,冲突可采用的解决方式包括（）。设计操作层要坚持（）原则。组织设计的成果就是最终确定的组织方案,它包括（）。回避、妥协、和解的方式#
双方沟通、合作的方式#
自我调理的方式
领导裁决的方式#
行政处分权
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