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- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。对监理机构而言,（）是一个管理岗位,不是技术职称。监理机构与承包商之间是（）的关系关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。在设备监理机构内部的组织协调方面,不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素
- 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,下列说法正确的有（）。组建设备工程监理机构的方法有（）。直线型组织结构的特点不包括（）。组织结构既是组织协调的基础,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间
- 命令一旦发出,贯彻到底,错误的是（）。监理机构与承包商之间是（）的关系设备监理机构组织设计的依据之----制约和限制包括（）。权力层次性原则
统一指挥原则#
责任不可下推原则
最佳跨度原则强矩阵型#
弱矩阵型
平
- 不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,业主和相关承包商的（）起着决定性的作用。总监理工程师代表或副总监理工程师的任职条件包括（）等。强矩阵型#
弱矩阵型
平衡矩阵型
职能型监理
- （）组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中,当企业承接了一个具体项目后,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。设备监理机构组
- 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,不是技术职称。在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时,总监理工程师及全体监理人员应（）。项目经理#
监理公司部门经理
设备监理工程师
设备监理公司经理组织是指为
- 弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。在设备工程活动中,（）是最适宜的组织协调者。在某种意义上说,设备工程就是在资金的驱动下,物质以不同的形态在时间和空间上变换和转移的过程。物质的变换转移
- 弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。在设备工程活动中,（）是最适宜的组织协调者。聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素的高分特征。（）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不
- （）组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,矩阵制组织结构可分为（）。直线型#
直线职能型
功能型
矩阵型直线型#
直线职能型
功能型
职能型项目经理#
监理公司部门经理
设备监理工程师
设备监理公
- 委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,如（）。功能型组织结构的特点包括（）。在设备工程监理企业和设备工程监理机构中,总监理工程师应承担的责任包括（）。总监理工程师代表或副
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（）使组织能够保证行动统一和有效实现组
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个
- （）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,导致其精神状况不和谐、不稳定。设备工程管理的核心是（）。设备项目管理的主体是（）。设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关
- （）的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员
- 在（）合同结构中,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。
- 设计操作层要坚持（）原则。设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方,协调的依据是合同,对相关信息的把握是协调的基础和前提,协调的手段主要是（）。一般地,冲突可采用的解决方式包括（）。总监理工程
- 不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。设备工程管理的核心是（）。设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程监理工作中涉及协调的内容的管理责任划分及工作指南。设备工程监理机构主要工作协调
- 在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。在（）组织结构里,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经
- 这就是所谓的（）。引起物流系统冲突的因素很多,对这种物流的论述正确的有（）。组织设计的主要内容就是（）。直线型
线性职能制
功能型
职能制#物质交换
转移协调
物流协调#
变换协调组织实施
协调沟通
工作计划#
- 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,相当于一个（）。在（）合同结构中,也可由并列或时序合同承包。引起物流系统冲突的因素很多,业主和相关承包商的（）起着决定性的作用。设备监理机构组织设计的依据有（
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（）就是根据拟建立的组织的特定目标（或具体任务）,确定需要的资源,明确组织中各成员的职责及其相互关系,描述工作规则及信息流程。在
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