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- 每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门,
- 命令由决策层发布到执行层各部门,贯彻到底,统一行动。（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。下图表示的是（）组织结构。（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统
- 下图表示的是（）组织结构。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。（）是指自然系统、机械系
- 叙述有误的一项是（）。（）的企业,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,依据监理合同,保持信息畅通,如（）。设备工程管理
- 错误的是（）。委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,在组织内具有最高决策权。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单
- 在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,导致其精神状况不和谐、不稳定。（）组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门
- 设计操作层要坚持（）原则。下图表示的是（）。在（）企业中,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响
- （）是最适宜的组织协调者。委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,处理方式不包括（）。在（）组织结构里,下级部门必须绝对服从。下图表示的是（）组织结构。（）使组织能够保证行
- 对相关信息的把握是协调的基础和前提,协调的手段主要是（）。狭义的组织协调中,并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力,对整个设备工程项目的实施过程进行监督#
设备监理人员都是经过考核的专业人员,同一层
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。在（）组织结构中,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。（）是组织最高管
- 在设备工程活动中,演化出多种组织结构形式,自上而下依次为（）。功能型组织结构的特点包括（）。组织设计的主要内容就是（）。线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。业主代表
总监理工程师
设备监理单位#
设备监理
- 在（）合同结构中,设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包,是组织内的构成部分所规
- 每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,命令具有多源性。委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。（）组织结构来源
- 相当于一个（）。下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述,错误的是（）。（）是组织设计的关键工作。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构,与业主之间
- （）是指在一个管理组织中,命令由决策层发布到执行层各部门,再通过执行层各部门传递至操作层各班组,贯彻到底,统一行动。纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业,不适用于生产过程复杂、管理任
- 对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。下列
- 下图表示的是（）组织结构。下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述,建立针对项目的工作机构,项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动
- 叙述有误的一项是（）。（）是组织设计的关键工作。组织的定义包括的基本要素有（）。设备监理机构组织设计的依据有（）。组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。直线型组织结构的特点不包括（）。线性职
- 不同层次没有交叉关系,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门,下级通常执行级别高的命令#
相互矛盾的指令若级别相同,导致责任、后果不清,易产生推诿扯皮#
这种组织结构很少单独使用,只在极端情况下（如混战
- 设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、技术资料和有关数据,对这种物流的论述正确的有（）。组织设计的成果就是最终确定的组织方案,它包括（）。线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。总监理工程师代
- （）组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,明确相应的职责和请示报告关系。总监理工程师应与业主建立良好的沟通渠道,下列说法正确的有（）。构成组织的基本要素有（）。设备
- 下级对上级绝对服从,缺乏民主,容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负
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