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- （）企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高
- （）使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有（）。权力层次性原则
分工与合作原则
责任不可下推原则
统一指挥原则#业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、
- 设备监理机构组织设计的依据之----制约和限制包括（）。组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。组织结构形式的特性#
原有的经验
设备采购单位的偏好
设备监理单位的偏好#
原有的工作分工#设计层
验收层
决
- 下图表示的是（）组织结构。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。直线型
线性职能制
功能型
职能制#分工与合作
- （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择
- （）组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中,一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权,而不管其是否是直接下级还是间接
- （）是指在一个管理组织中,命令由决策层发布到执行层各部门,再通过执行层各部门传递至操作层各班组,命令一旦发出,贯彻到底,统一行动。一般情况下,较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理
- 在（）合同结构中,设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包,也可由并列或时序合同承
- （）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。直线型组织结构的特点不包括（）。利益冲突#
文化冲突
角色冲突
心理冲突指令唯一,权责分明
易于维持纪律
对部门负责人的要求低#
横向
- 组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。直线型组织结构的特点不包括（）。设计层
验收层
决策层#
协调层#
操作层#指令唯一,权责分明
易于维持纪律
对部门负责人的要求低#
横向协调难度小#
行动效率高
- （）组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向关系。在（）组织结构里,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门,没有隔层的纵向联系,这就是结
- 设备项目管理的主体是（）。（）企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领
- （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。组建设备工程监理机构的方法有（）。利益冲突#
文化冲突
- 设备工程管理的核心是（）。下图表示的是（）组织结构。承包商项目管理组织及其设备工程活动#
业主项目管理组织及其设备工程活动
设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动
设备监理机构项目管理组织及其设备工程活
- 设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方,协调的依据是合同,对相关信息的把握是协调的基础和前提,协调的手段主要是（）。在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时,总监理工程师及全体监理人员应（）
- 沟通又称为通信,其主要意思是指通过（）等通用符号系统在个体或组织之间进行思想或观念交换的过程。组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。语言#
文件
信号#
图形
姿势#设计层
验收层
决策层#
协调层#
操
- （）组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中,一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权,而不管其是否是直接下级还是间接
- （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程
- 纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业,不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业,也不适用于构成现代组织,如企业、项目组织、学校等。（）使组织能够保证行动统一和有效实现
- 在某种意义上说,设备工程就是在资金的驱动下,物质以不同的形态在时间和空间上变换和转移的过程。物质的变换转移在时间和空间上自然存在协调问题,这就是所谓的（）。组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。
- 构成组织的基本要素有（）。项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（
- 聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素的高分特征。监理机构与业主之间是（）,依据监理合同,明确相应的职责和请示报告关系。总监理工程师应与业主建立良好的沟通渠道,保持信息畅通,及时了解业主意图。乐
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