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- （）企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。对监理机构而言,（）是一个管理岗位,不是技术职称。监理机构与承包商之间是（）的关系关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的
- 每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,一级服从一级,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。沟通又称为通信
- 每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门,即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系,上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门,
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。在设备监理机构内部的组织协调方面,不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素
- 沟通又称为通信,其主要意思是指通过（）等通用符号系统在个体或组织之间进行思想或观念交换的过程。在设备工程活动的整个过程中,组织协调的内容和侧重点大致可归纳为（）。语言#
文件
信号#
图形
姿势#是制造承包商
- 命令由决策层发布到执行层各部门,贯彻到底,统一行动。（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。下图表示的是（）组织结构。（）是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统
- （）使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有（）。权力层次性原则
分工与合作原则
责任不可下推原则
统一指挥原则#业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、
- 下图表示的是（）组织结构。（）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。（）是指自然系统、机械系
- 复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理,其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,相当于一个（）。组织设计的主要内容就是（）。职能型
直线职
- 设备监理机构组织设计的依据之----制约和限制包括（）。组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。组织结构形式的特性#
原有的经验
设备采购单位的偏好
设备监理单位的偏好#
原有的工作分工#设计层
验收层
决
- 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,下列说法正确的有（）。组建设备工程监理机构的方法有（）。直线型组织结构的特点不包括（）。组织结构既是组织协调的基础,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间
- 在设备工程活动中,（）是最适宜的组织协调者。聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素的高分特征。设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）
- 下图表示的是（）组织结构。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。直线型
线性职能制
功能型
职能制#分工与合作
- 叙述有误的一项是（）。（）的企业,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,依据监理合同,保持信息畅通,如（）。设备工程管理
- 命令一旦发出,贯彻到底,错误的是（）。监理机构与承包商之间是（）的关系设备监理机构组织设计的依据之----制约和限制包括（）。权力层次性原则
统一指挥原则#
责任不可下推原则
最佳跨度原则强矩阵型#
弱矩阵型
平
- 错误的是（）。委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,在组织内具有最高决策权。（）原则是指在保证完成组织目标的前提下,项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单
- 下列说法错误的是（）。（）组织结构强调工作部门的级别,一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权,要接受不同的多个上级功能部门的领导。沟通又称为通信,其主要意思是
- 不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工；同时按项目设置管理班子,业主和相关承包商的（）起着决定性的作用。总监理工程师代表或副总监理工程师的任职条件包括（）等。强矩阵型#
弱矩阵型
平衡矩阵型
职能型监理
- （）是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间,在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择
- （）组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中,当企业承接了一个具体项目后,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。设备监理机构组
- 在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。（）是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果,导致其精神状况不和谐、不稳定。（）组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门
- 在（）合同结构中,设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包,一个工作部门可以在自己
- （）组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中,一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权,而不管其是否是直接下级还是间接
- （）是指在一个管理组织中,命令由决策层发布到执行层各部门,再通过执行层各部门传递至操作层各班组,命令一旦发出,贯彻到底,统一行动。一般情况下,较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理
- （）原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。物流不畅会导致设备工程系统冲突,如（）。
- 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师,不是技术职称。在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时,总监理工程师及全体监理人员应（）。项目经理#
监理公司部门经理
设备监理工程师
设备监理公司经理组织是指为
- 设计操作层要坚持（）原则。下图表示的是（）。在（）企业中,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响
- （）是最适宜的组织协调者。委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议,处理方式不包括（）。在（）组织结构里,下级部门必须绝对服从。下图表示的是（）组织结构。（）使组织能够保证行
- 监理机构与业主之间是（）,明确相应的职责和请示报告关系。总监理工程师应与业主建立良好的沟通渠道,保持信息畅通,及时了解业主意图。设备监理机构组织设计的依据之----制约和限制包括（）。关于业主设备工程项目的
- 在（）合同结构中,设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包,也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包,也可由并列或时序合同承
- 弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。在设备工程活动中,（）是最适宜的组织协调者。在某种意义上说,设备工程就是在资金的驱动下,物质以不同的形态在时间和空间上变换和转移的过程。物质的变换转移
- 对相关信息的把握是协调的基础和前提,协调的手段主要是（）。狭义的组织协调中,并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力,对整个设备工程项目的实施过程进行监督#
设备监理人员都是经过考核的专业人员,同一层
- 弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。在设备工程活动中,（）是最适宜的组织协调者。聪明、富有才识、善于抽象思维是16PF测验中（）因素的高分特征。（）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不
- （）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。直线型组织结构的特点不包括（）。利益冲突#
文化冲突
角色冲突
心理冲突指令唯一,权责分明
易于维持纪律
对部门负责人的要求低#
横向
- 设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外,（）还应与所属设备监理单位保持密切的联系,接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导。在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时,总监理工程师
- （）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。在（）组织结构中,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。（）是组织最高管
- 关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有（）。构成组织的基本要素有（）。直线型组织结构的特点不包括（）。业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、
- 组织通常由三个基本层次构成,自上而下依次为（）。直线型组织结构的特点不包括（）。设计层
验收层
决策层#
协调层#
操作层#指令唯一,权责分明
易于维持纪律
对部门负责人的要求低#
横向协调难度小#
行动效率高
- （）组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,矩阵制组织结构可分为（）。直线型#
直线职能型
功能型
矩阵型直线型#
直线职能型
功能型
职能型项目经理#
监理公司部门经理
设备监理工程师
设备监理公
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