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- 可供企业筹资战略有以下几种方案（）企业经营战略的实施是战略管理工作的（）。所谓产品要素,即构成产品的元素及其素质。它包括（）。美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法,可将产
- 关于就业的说法不正确的是（）。劳动力供给的工资弹性E。表示为（）。劳动力市场跑本质属主要表现在（）。货币工资所受到影响因素包括（）。A．就业主体必须有劳动能力
B．就业者所从事的劳动是有酬劳动
C．就业主体
- 按资产或资本投资方式的不同来划分,有以下方式（）安全余额越大,销售额紧缩的余地就（）,经营越（）。市场营销是企业经营管理的（）。企业（）是指企业的声誉、人力、财力和物力。企业人才的发现需要重视的环节有（
- 领导班子的各个成员应由以下类型的企业家组成（）根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度,可将消费者的购买行为分为（）。当整个行业日趋成熟时,导致为了生存而产生的激烈竞争,利润（）。外向型企业确立国际市场营
- 以环境的不稳定性和复杂性为二维尺度时,可以有以下几种不确定性环境（）渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。中间商的经营水平,主要表现在以下几方面（）低度不确定#
中低
- 培训评估方案的实施包括（）。在一些正式的场合,尤其当评估结论要被高级管理者用来作为决策的依据,或者为了向特定群体说明培训的效果是,就需要进行（）。开展培训需求度调查的层次不包括（）选择好进行评估的时机#
- 企业员工培训需求分析中,组织分析具体包括（）。培训要争取选用适宜的培训方法,独立的小型组织部门的培训宜采用（）的培训方式。培训内容的（）是判断培训水平高低的一个很重要标准。（）以特定的行为术语作出表述,
- 经营越（）。市场是（）购买者和（）购买者的总和。（）又称为“华德决策准则”。产品四象限评价法使用以下指标来确定各个产品的市场位置（）为实施创立著名商标或驰名商标战略,可供选择的商标策略有（）组织的开放能
- 按所有者与所有者,或经营者与经营者之间在资本发生联系方式不同来划分,除独资经营方式,合资经营方式,合作经营方式外,还有（）影响消费者购买行为的主要因素有（）。中小型企业的作用（）。企业生产经营的、顾客所购
- 培训后问卷调查的步骤包括（）。中期培训规划的时间跨度一般为（）。（）具有详细的评估方案,使评估更有信度。不同的课程内容应采取不同的培训方法,比如态度培训,应以（）方法为主。明确要通过问卷调查了解什么信息#
- 劳动法基本原则的特点不包括（）。对劳动者而言,物质帮助权主要通过（）来实现。A．指导性
B．权威性
C．稳定性
D．合理性#A．社会保险#
B．社会保障
C．社会救济
D．薪酬福利劳动法基本原则的特点包括：①是劳动法律
- 管理人员培训开发计划的编制应以（）为基本点。在培训课程设计文件中,内容大纲不包括（）。（2011年5月二级真题）结果评估层面的缺点主要有（）。服务培训对象
培训需求分析#
确定培训目标#
设计培训内容#
培训实施
- 东软三个三的故事中三指的是？（）组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和,其类型可分为（）。包装策略主要包括（）。从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析,可将紧缩型战略划分为（）。紧缩型战
- 战略领导班子组建的原则是（）下列不属于售前服务的是（）。企业资源优势具有（）的特点,企业要不断投入以保持和创新其优势。大型企业在国民经济中的地位表现为（）。按产品和市场的组合,可供选择的战略方案有（）。
- 以下不属于劳动标准法的是（）。劳动法律关系的构成要素不包括（）。（）是劳动法最主要的表现形式。（）是劳动服务主体与劳动关系当事人一方或双方之间,在劳动服务过程中依据劳动法律规范和有关法律规范所形成的权
- 企业文化的特点除动态性外,还有（）决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图,按照分析程序的顺序排列正确的是（）。渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节
- 应在（）之间进行综合平衡。（2011年5月二级真题）对于需要定期开发的培训项目,企业一般（）。关于企业员工中期培训规划,不确定因素相对减少#执行能力
战略意识#
专业知识
价值观#
影响力#培训开发评估
培训前期评估
- 预设培训评估项目和工具可以从培训计划角度考察,可将其细化的指标是（）。课程体系设计的首要任务是（）培训的印刷材料中,岗位指南的作用不包括（）。（2010年5月二级真题）订立培训目标的步骤,目标层次可分为（）。
- 战略控制遵循的原则是（）企业的战略领导班子组成包括（）消费品可按以下标志细分市场（）预期未来的原则#
抓住重点的原则#
经营合理的原则#
奖惩结合的原则#
自上而下的原则决策型企业家#
指挥型企业家#
开拓型企业
- 管理技能培训开发的新方法有（）。设定培训评价标准时,应注重评估指标和标准的（）,对培训主管业绩评估的培训管理过程指标可以分解为（）。角色扮演法#
管理游戏法#
无领导小组讨论法#
个人报告
文件事务处理训练法#
- 企业经营方式可以按以下标志分类（）企业实施物力资源节约的主要途径有（）。高层领导者在战略规划方面表现出的作风大致可分为（）。企业家的重大责任主要体现在（）市场动态质量战略,有以下战略可供选择（）按企业
- 按投资方向来划分投资战略的类型有（）要使产品组合的关联度大,必须是产品线之间（）的相近程度大。经营方式战略决策应考虑的因素有（）成熟期的产品战略,可供选择的战略有（）对员工而言,产品责任防范三原则是指：
- 在制定培训规划时,应进行综合平衡,及平衡（）（）是指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。涉及人际关系的培训以及在决策、管理技能、访谈等培训中使用的方法是（）。在培训效果的层级体系
- 劳动力供给的工资弹性E。的计算公式为（）以下关于劳动力市场的性质的说法正确的是（）。劳动力参与率是衡量、测度（）程度的指标。需求富有弹性表示为（）。一般均衡分析方法的代表人物是（）。扩张性的货币政策措
- 企业员工培训需求分析包括（）。对于（）的员工,职业发展目标与现有能力的差距就是培训需求员工培训规划设计的基本程序包括（）。企业战略分析#
组织分析#
任务分析#
人员分析#
员工职业生涯分析#工作态度好,岗位知
- 影响战略规划集中程度的有以下因素（）企业能力效率分析主要包括（）。产业市场与消费者市场具有相似性,但产业市场有一些显著的特点,包括（）。企业文化战略决策应考虑的因素有（）按产品开发方向进行分类,或经营者
- 如果将环境的不稳定性划分为长期与短期,就会有以下几种环境类型（）市场要素有（）。企业所需的人才类型有（）。可供企业筹资战略有以下几种方案（）试用期考核包括：（）长期稳定,近期稳定#
长期稳定,近期不稳定#
- 如何提升自己在客户心中的专业度？（）进行总体经营战略选择时,需要考虑的因素有（）。按企业经营的对象和经营领域不同来划分,企业经营方式有（）。股份有限公司一般有（）股权。经营战略方案系统除企业使命外,还包
- 现代培训按其性质分为（）。以下关于培训评估对象的说法错误的是（）。在培训评估方法的选择上,一般（）多针对员工在接受培训后的态度和行为的改变。（）是决定培训活动的纲领。下列各项中,（）属于基层管理者培训与
- 失业类型分为（）摩擦性失业#
技术性失业#
结构性失业#
季节性失业#
阶段性失业
- 年度培训计划的构成包括（）。培训大纲一般由（）制定为宜。目前,国内大多数企业采用（）管理人员培训开发的一般步骤中首要环节是（）。培训后评估的作用是（）。以下属于员工培训间接培训成本的是（）。年度培训计
- 物力资源的节约的主要途径有（）影响企业经营活动的效率因素很多,主要包括（）。发展型战略适用的企业自身条件有（）。中小型企业的作用（）。包装的基本功能是（）。企业产品的价格与产品的交货期相组合,形成的价格
- 劳动力参与率是衡量、测度（）程度的指标。需求富有弹性表示为（）。一般均衡分析方法的代表人物是（）。劳动力供给富有弹性表示为（）。劳动力需求富有弹性表示为（）。劳动力需求缺乏弹性表示为（）。对劳动力参与
- 按物资本身的自然属性分类,可分成（）（）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。（）提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。可供企业筹资战略有以下几种方案（）金属材料#
非金
- 标准种类是标准横向领域的划分,分为基础标准、方法标准,或者分为管理标准、工作标准和其他标准等,在以上各类标准中,所占比重最大的是（）在市场经济中,支付能力是生产出来的,是生产的结果,生产力等于（）。劳动经济
- 敏感性训练的目标一般包括（）。以战略为导向的培训需求分析还包括（）。（）用于了解学员已掌握的知识。课程培训需求调查的层次不包括（）关于企业员工短期培训规划,下列选项描述错误的是（）。培训评估时外部评估
- 培训效果行为评估的具体方法有（）在制定培训规划时,工作岗位说明的目标是（）。（）可用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、方法或程序等的熟悉程度。工作任务表的作用不包括（）。"T"小组又称（）。领导人
- 培训前评估的内容主要包括（）。一天的培训不要超过（）个目标。以下哪个不属于课程需求度调查层次（）。系统的岗位评估采用一系列科学的方法,其中（）是核心、基础。开展培训课程需求度调查的主体包括（）。培训评
- 脑力劳动包括以下人（）（）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。在投入期不适宜采取的营销策略是（）影响消费者购买行为的主要因素有（）。中小型企业应确立的战略目标有（）按外向型企业发展的
- 企业人力资源战略决策应综合考虑以下因素（）成熟期企业不适宜采取的营销策略是（）。大型企业在国民经济中的地位表现为（）。一个适应性强的组织,对待风险的态度常表现为（）渠道战略决策应考虑的因素有以下几方面
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