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- 360度考评方法中,有利于员工了解自己的优势和不足,做好职业规划的评价方法是（）。绩效沟通方式主要包括（）。客户评价
自我评价#
上级评价
同级评价正式绩效沟通#
非正式绩效沟通#
书面报告#
定期会面#
结构化绩效
- 年失业率取决于（）。我国在经济周期与两种劳动参与假说中将劳动力分为（）级。A．失业周数
B．失业人数
C．平均失业持续期#
D．就业人数
E．失业人数占社会劳动力的比例#一#
二#
三
一、二
二、三年失业率的计算公
- 下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是（）。制度化管理的优点不包括（）。对其他公司的产品抱有极大的兴趣
始终站在自己的立场上为企业着想
思考如何让客户更适合自己的产品
跟随公司的目标,把握自己努力的方向#
- 劳动工作场所的优化不包括（）。有关仲裁庭制度表述错误的是（）。劳动环境优化
科学装备、布置工作地
作业班组合理组织#
正确组织工作场所的供应和服务不得以独立仲裁庭的形式进行案件审理#
可成立合议仲裁庭
10人
- 设定KPI指标和指标值时,一般不会选取（）作为参考标杆。对于（）的绩效指标,设定的考评标准通常是一个范围。国内收益最高的企业#
居于国内领先地位的优秀企业
本行业领先的企业
居于世界领先地位的顶尖企业数量化#
- 短期企业唯一可变的生产要素是（）。按要素类别分配社会总产品或收入称为（）收入分配。A．生产资料
B．劳动资料
C．资本投入
D．劳动投入#A．要素性
B．功能性#
C．结构性
D．成本性短期的生产实际上就是产量取决于
- （）主张在管理中实行例外原则。（）不属于人力资源开发目标的特性。A、法约尔
B、泰罗#
C、韦伯
D、梅约多元性
层次性
整体性
针对性#
- 人员招募所有猎头公司普遍存在的缺点是()推荐人才较多
开展完整搜寻工作的能力有限
收费相当昂贵#
工作人员有限
- 某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前,先做了一个综合素质测评,这属于哪种素质测评的类型？（）下列说法中,反映了团结互助要求的是（）考核性
诊断性
开发性#
选拔性"天时不如地利,地利不如人和"#
"害人之
- 在管理人员的定向提高阶段,应使（）以上的经营管理人员达到优良的职业经理人。对培训主管业绩评估的培训管理过程指标可以分解为（）。20%
40%#
60%
80%知识获取#
组织能力
培训转移#
心智模式
知识创新#定向提高阶段
- 群体决策的缺点有（）。阿伦和梅耶所进行的组织承诺综合研究提出（）形式承诺。要比个体决策需要更多的时间#
由于从众心理会妨碍不同意见的表达#
群体讨论时易产生个人倾向#
对决策结果的责任不清#
能减少决策的可接
- 回归分析法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括（）。惯性原理
相关性原理#
类比原理
相似性原理岗位工作的满负荷
岗位的工时制度
岗位的任职能力要求#
劳动环境的
- 按照（）划分,可以把劳动争议划分为个别争议、集体争议和团体争议。被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利,包括（）。劳动争议的主体#
劳动争议的性质
劳动争议的客体
劳动争议的标的民主参与的权利#
参加工
- 绩效考核的限制方法绩效考核采用限制法,就是()有关绩效考评指标体系设计方法中头脑风暴法描述正确的是（）。对考核等级或记分进行合理限制#
对考核内容进行合理限制
C.对考核对象进行合理限制
对考核时间进行合理限
- 按技术进步的目标分类,有以下战略可供选择（）地区级技术目标战略#
国家级技术目标战略#
亚太地区级技术目标战略
国际级技术目标战略#
世界先进级技术目标战略#
- 劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称为（）。劳动力供给富有弹性表示为（）。供给无弹性
劳动力供给弹性#
供给缺乏弹性
供给富有弹性Es＜0
Es＞0
Es＜1
Es＞1#
- 对个人的续效考评,对于一般企业而言,主要根据（）来确定。关于客户关系图的作用,下列说法正确的有（）被考评者工作的性质#
被考评者的能力
被考评者的工作行为
被考评者的工作态度可以无遗漏地分析客户#
可以确定每
- 人员激励的类型通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。这种激励形式称为()依靠利息收入谋生而不愿工作的人员属于()。正激励
负激励
内激励#
外激励A、就业者
B、
- SWOT分析法中,W代表（）。（2013年5月二级真题）制定具体人力资源管理制度的程序包括（）。优势
机会
劣势#
威胁具体规定人力资源管理的组织机构设置#
明确规定人力资源管理的目标、程序和步骤#
具体说明人力资源管
- 绩效考核的方法简便易行、评定结果便于计算机处理,适用于大规模地评定各类人员,也适用于多层次、多维度的数据比较的绩效考核方法是()除当场解雇外,当需要进行处分时,主管应对违纪者进行()的处分。分级法
因素评定法#
- 招聘过程中经常用到群体决策法,关于这种方法的论述,不正确的是（）。（2013年11月）无领导小组编写试题初稿时不需要收集的资料信息是（）。A.需要组建决策团队B.由不同背景的人进行评价C.增强了招聘的主观决策性D.需
- 行为观察法是一种培训效果评估方法,对其论述不正确的是（）。（2011年5月二级真题）关于企业员工短期培训规划,下列选项描述错误的是（）。能够向学员当场反馈学习的进展
能够考核培训后学员的能力进步
能够检验培训
- 在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。（）属于企业人力资源规划的外部环境。管理幅度越大,管理层次越多
管理幅度越大,管理层次越少#
管理幅度越大,管理层次可能越多
管理幅度越大,管
- 一定社会发展阶段所能够拥有的（）就是消费的支付能力。劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称为（）。劳动能力
劳动手段
劳动#
劳动资料供给无弹性
劳动力供给弹性#
供给缺乏弹
- 人员激励的类型将人员激励划分为物质激励与精神激励的依据是()往往就某一问题或事宜发表意见时,有时人长时间处于集体沉默状态,而后人们又会一致通过,组织行为学中将这种现象称为()。?激励的方式
激励的内容#
激励的
- 下列关于劳务派遣的说法,不正确的是（）。劳动争议仲裁的被申请人收到仲裁申请书副本后,应在（）内提交答辩书。（2011年5月二级真题）雇员是被派遣的劳动者
是一种组合劳动关系
本质是劳动力的雇佣和使用相统一#
雇
- 人力资本投资收益率变化规律不包括（）。A．人力资本投资的内生收益递减
B．投资和收益之间的替代与互补关系
C．人力资本投资的预期收益递减#
D．人力资本投资收益变动与最优投资决策人力资本投资收益率变化规律包括
- 以下不属于培训评估的定量方法的是（）。以下属于培训评估的定性评估法的是（）。问卷调查评估法
收益评估法
综合6sigma评估法
绩效评估法#目标评估法#
比较评估法#
问卷调查评估法
访谈法#
动态评估法#
- 劳动法规定的劳动标准为（）劳动标准,具有单方面的（）。下列对劳动者权益的保护表现为优先保护的是（）。最高；非强制性
最低；非强制性
最高；强制性
最低；强制性#对企业裁员进行严格限制#
保护女职工的劳动安全
- 岗位横向分类应遵循的原则有（）。制定薪酬计划应了解企业的财务状况,具体包括（）。（2010年5月二级真题）单一原则#
程度原则#
系统原则
时间原则#
选择原则#新招聘员工的薪酬总额
企业薪酬支付能力#
企业预计的效
- 以下表述正确的是（）。下列各项中,描述不够清晰的有（）。用于奖励的考评的侧重于考评过程
用于培训的考评侧重于考评工作成果
用于培训的考评侧重于考评工作过程
绩效考评指标设计时无需考虑具体考评要求#两年内降
- 劳务派遣单位违反劳务派遣规定,责令改正,逾期不改者,可处以（）罚款。伤亡事故报告和处理制度的内容包括（）等因素的制约。每人5000元以上1万元以下#
每人5000元以上2万元以下
每人3000元以上1万元以下
每人3000元以
- 劳动争议调解委员会职责包括（）构成事实劳动关系的基本要素包括（）。强制当事人履行调解协议
进行调解登记、档案管理和分析统计工作#
回访、检查当事人执行调解协议的执行情况#
按照法律规定的原则和程序处理本单
- 实行经营者年薪制不需要具备的条件是（）。员工薪酬的构成项目及各自所占比例称为（）。明确的企业整体绩效考核体系#
明确的经营者业绩考核指标体系
健全的经营者人才市场,完善的竞争机制
健全的职工代表大会制度,完
- 将①宪法、②劳动法律、③行政法规按照法律效率从高到低的顺序排列正确的是（）。（）是劳动行政主体与劳动行政相对人之间,为实现和保障劳动关系的运行而依据劳动法律规范和有关行政法律规范所形成的权利义务关系。①②③#
- （）把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。最早提出组织承诺的是（）。A．参与模型基础
B．领导情境理论#
C．费德勒的权变模型
D．路径—目标理论科特
梅耶
阿伦
贝克尔#赫塞与布兰查
- 人员规划中定量分析最多的部分是（）。工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是（）。人力资源预测#
人力资源咨询
人力资源调查
人力资源决策程序分析
流程图
线图
作业程序图#作业程序图是工作岗位设计方
- 在管理方式上,现代人力资源管理采取（）。科学化管理
制度控制
人性化管理#
权变管理
- 某公司的薪酬结构如下,这种结构属于（）薪酬结构。技术与培训水平--基础薪酬（48%）；职务（或岗位）价值--岗位薪酬（28%）；绩效（生产量、销售量）--绩效薪酬（24%）。提成工资制（佣金制）中提成比例的确定需要考
- 下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是（）。在人力资源管理中,制度化管理的特征包括（）。对其他公司的产品抱有极大的兴趣
始终站在自己的立场上为企业着想
思考如何让客户更适合自己的产品
跟随公司的目标,把握
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