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- 社会保障水平要与生产力的发展水平相适应;社会保险费的缴纳比例要与财政收入状况、企业效益水平,以及职工个人的经济和心理承受能力相适应。这表明了确定社会保障制度要遵循的()的原则。对薪酬福利进行分配所依据
- 设计工资等级制度,应遵循()的原则。员工开发的主要途径是()。企业根据工作需要和为达到对员工适才适用,在国家统一政策的指导下,通过一定的组织手续改变员工的隶属关系,重新确立员工的工作单位或工作岗位的活动是
- 全体社会成员在社会保障面前人人平等。每个社会成员都有享受社会保障的平等权利,同时又对社会保障负有不可推卸的责任。这体现了社会保障确立的()原则在员工报酬的各部分中,根据职工特殊业绩或根据企业经济效益状况
- 社会保障通过收入补偿、支出补偿,以及互助互济方式,使受到创伤的社会机体和个人机体得以恢复并重新投入运行。这体现了社会保障的()功能。每天分早、中两个班组织生产,工人不上夜班,这是()。通过人力资源管理工作
- 需要具有()特性。在受训者结束培训后,以书面形式或面谈的方式向受训者的上司及同事了解受训者的工作态度、工作责任心等是否有所改善的评价方法是()。6个
5个#
4个
3个工作绩效评价法
测验的方法
同类员工比较法
- 企业应力争用尽可能少的招聘费用,录用到高素质、适应企业需要的人员。这体现了招聘中的()原则。对企业培训效果收益的评价,是一种()的评价方法。美国人力资源管理模式的特点大致有()个。双向选择
效率优先#
公
- 现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理,而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件,时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事
- 职位分类的具体原则是()。同样数量的人用不同的组织网络连接起来,会形成不同的协作关系,产生不同的效应,取得不同的结果。这指的是人力资源管理的()原理。人力资本的投入取得了经济效益叫做()。系统原则#
最低
- 在劳动合同中,劳动立法要求企业劳动合同必须具备的条款是()。企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境,充分发挥每个人的专长;根据每个人的需要进行有效的激励;正确地评价每个员工的绩效等,
- ()通常是指某个人在组织内进行工作的过程中,对工作本身及其有关方面有良性感受的心理状态。销售部门员工只有5人,适用于该部门内部考核的方法是()。A、工作认知度
B、工作满意度#
C、工作负荷度
D、工作可离度A、
- 企业对人力资源总量平衡,结构不平衡所采取的措施是()。人的智商水平呈现正态分布状态,在()分之间属于正常智力。减少员工工作时间
减少员工工资
制定针对性较强的业务计划#
鼓励员工退休A、80-100
B、90-109#
C、
- 社会保障通过收入补偿、支出补偿,以及互助互济方式,使受到创伤的社会机体和个人机体得以恢复并重新投入运行。这体现了社会保障的()功能。1935年,罗斯福总统签署的有关社会保障的法令是()。自动调节功能
调节功能
- 每天分早、中两个班组织生产,工人不上夜班,这是()。员工报酬中相对稳定的部分,也即劳动报酬的主体是()。单班制
三班制
四班制
两班制#津贴
奖金
基础工资#
保险
- 企业为提高员工的知识技能、工作态度,以适应他们现在或未来工作岗位的要求而进行的有计划、有组织的培养和训练活动称为()。在职教育
员工培训#
员工训练
其他
- 在考评中,以本人的职位说明书和工作计划的具体要求作为考评标准,即按同一尺度去衡量相同职位上的人的方法是()。()是对人的兴趣态度、价值观、情绪、气质、性格等方面的测验。下列人力资源会计帐户中,属于成本计
- 改革开放以来,所有制结构得到了调整,劳动关系也相应出现新情况()。为了防止或减少绩效考评中的误差,应做好()等工作。在职位分析中,用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指()。劳动关系的类型多样化#
不同类型
- 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、()和(),以有效地开发人力资源,提高劳动生产率,实现企业目标的活动。职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和()。协调
- 按员工工龄的长短和每一工龄应计的工资额来确定的工资称为()。下列各项中,属于社会保险内容的是()。奖励工资
职务工资
技能工资
年功工资#失业保险#
社会救济
财产保险
社会福利
- 政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业,迫使企业规范人力资源管理工作。这是国外人力资源管理发展的()阶段。()是借助一定的量表,在观察的基础上对人的素质进行评价的一种测评活动。档案管理阶段
政府职责阶
- 让企业内部符合条件的员工从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程是()。在劳动合同中,劳动立法要求企业劳动合同必须具备的条款是()。按照日本学者田崎人的划分,人的职业价值观有()种。内部调整
内部降职